公司始终倡导的“Can Do”精神成为今天销售大会闭幕式上使用频率最高的词汇，由此联想起著名的木桶理论。

 

木桶由数块木板围箍而成，每块木板好似企业里的不同职能部门，木桶箍好似企业精神，把这些木板紧紧箍住，蓄水不漏。没有木箍，再漂亮再优质的木板难以储存足够的生命之水。其次，木桶蓄水的能力不是由最长的木板决定的，而是取决于那跟最短的木板。

 

再强大的企业也会有薄弱环节，尤其是高速发展中的企业，各板块发展可能不完全均衡，好似每块拿来做木桶的木板很少会一样长短。个人的能力是有限的，单个部门的能量也是有限的，要想提高蓄水能力，需要快速找到那跟最短的木板，想办法快速补上短缺的那段，资源紧缺时，甚至砍断闲置在外最长的那截木板。木板的长短也不是一成不变的，随着蓄水量的增长，原先绰绰有余的木板可能不再够长，原先短缺的木板加长后变得富余起来，甚至成为最长得木板。

 

在追求个人成长和个人价值实现的时代，不妨想想木桶理论，自问一下我是最短的那块木板吗？如果不是，你为最短的木板贡献了什么？谁又曾经为你的木板铺垫了什么呢？如果今天我是最长的木板，不代表我有权力资源浪费；反正，如果今天我是最短的木板，不意味着我有借口听之任之。要想有足够的生命之水，需要分工合作，只有储蓄到更多的水，才能水涨船高。