在变化多端、复杂难测的投资世界里，各种不确定的情况都可能发生，这就是风险。而当风险发生之时，该如何面对它．这是每一个企业领导者所必须面对的问题。

     不妨用“股神”巴菲特来诠释：评估投资价值，不是看某个行业是否有利可图，而是看具体公司的竞争优势，及看其能保持这个优势有多久，从而带来给投资者足够的回报。企业在从事风险管理的同时，必须了解“你永远无法事先为风险作好万全的准备”。你可以设法降低风险，但不要尝试完全消除风险。许多人想利用预测或专家的建议来避免风险，事实上，不管你的预测技术多么精确，专家的预言多么神奇，也不可能完全规避风险。预测最大的伤害，不是因为它们经常不准，而是投资人容易因为过分相信预测而丧失风险意识，只在乎预测的结果是否发生，而不在乎潜在风险有多大。

     巨额投资，双方都存在风险，风险总是与机遇、利益如影随形。如果一个商人整天只是想着要发财，要成功，要赚大钱，但又怕担风险，对未来心存胆怯而裹足不前，那么他就很可能与成功失之交臂，只有事后叹息、后悔的份了。企业也一样，任何一个企业要想做大，所面临的风险是长期的、巨大的和复杂的。企业由小到大的过程，是斗智斗勇的过程，是风险与机会共存的过程，随时都有可能触礁沉船。在企业的发展过程中常常会遇到许多的困难和风险，如财务风险、人事风险、决策风险、政策风险、创新风险等。要想成功，就要有“与风险亲密接触”的勇气。不冒风险，则与成功永远无缘，但更重要的是冒风险的同时，一定要以稳重为主，只有这样的成功，才是我们想要的成功。

     “风险越大，回报越大”“财富是风险的尾巴”。 确实，管理企业不仅是做生意，而且也是“管理风险”，即使生存本身也需要有很强的“风险管理”意识。所以在每次“山雨欲来风满楼”时，他都能准确把握“山雨”的来势和大小。这种事关生存的大技巧一旦形成，用到企业管理上去就游刃有余了。有不少时候，企业正是靠准确地把握这种“风险”之机而得以成长壮大的。

     在投融资活动中把握均衡原则，可以顺利规避风险，达到投融资的高回报目的。具体而言，需要注意如下几种管理原则：

     首先，匹配原则。即长期资产由长期资金支持，短期资产由短期资金支持，不匹配的财务战略风险大，资金成本会发生变化，利率、资金的可持续性不保险。

     短期融资：成本低，但对企业的偿债能力要求高，一旦到期不能偿还款项，所承担的违约责任及资金风险较大；长期融资：成本高，但对企业的偿债能力要求低，风险较小；其次，现金原则。创造利润自然有利于生成现金，但值得注意的是，只有那些能迅速实现的利润才是真正有意义的。发达国家的统计资料表明，将近4/5的破产企业是获利企业，他们倒闭并不是因为亏损，而是现金不足。当年史玉柱盖巨人大厦就是现金不足的典型案例。

     现金和利润有很大的差异，利润是可以控制的，有时候是不真实的，而现金则是真实的，利润有时候会带来更大的现金压力。利润重要但现金更重要；一个企业会因现金枯竭而倒闭，但不会因暂时的亏损而破产。

     此外，如下财务定律值得企业家们去思考：仅仅有钱是不够的，没有钱是万万不能的；用短期贷款进行战略投资——死罪；利润重要，但现金更重要。

     最后，企业融资渠道。企业融资的首要问题不是缺资金，而是缺渠道，所谓渠成水自到。开拓一个畅通、宽泛的融资渠道，是企业在关键时刻保持“生命补给”的重要源泉。常见的融资渠道有：债务融资、权益融资、银行贷款、商业信用、债券融资、租赁融资、典当融资、民间信用、信托、股票融资、股权转让、盈余融资等。

     另外，资金只有在不断反复运动中才能实现价值最大化。流通增利的奥妙在于钱财能够创造剩余价值。当然，企业在财富创造的过程中，储蓄也扮演了重要角色。企业领导者要准确地掌控资金的流向，让更多的资金在流动中为企业带来利润，千万不要指望储蓄会使你的企业做大做强。

    即便一个企业积聚了一定数额的资金，如果不愿意把钱用来再赚钱，不愿意把钱用来周转，那么对于企业来说，就像是人体有了充分的血液，但心脏已坏死，不再能够促进血液循环一样，企业也会静止不动而死亡。

     资金只有在不断反复运动中才能实现其价值最大化。企业把钱死存起来和纳入流通领域，情况大不相同。企业完全可以把钱用于扩建工厂、改善环境、更新设备等再投资中，把“死钱”变成“活钱”，让它在流通中为企业增利。

     流通增利的奥妙在于钱财能够创造剩余价值。一个简单的道理，用货币去购买商品，然后再把商品销售出去，这时所得到的货币已经含有了剩余价值。也就是说，原来的货币已经增值了。假若经营者能够出色地管理着自己的工厂，办好自己的公司，看准炒股的时机，让它健康地运作，时间越长久，钱财的雪球便越滚越大，经营者手中的钱财也会变做一棵摇钱树。

     也许有许多人还是认为储蓄能够使自己的钱财四平八稳地增值。是的，储蓄不是不好，但世上有哪个企业是靠储蓄而成为跨国公司甚至世界五百强呢？

     当然，企业在财富创造的过程中，储蓄也扮演了重要角色，并不是企业储蓄的钱重要，而是因为下一个投资目标，一旦有上马的项目，储蓄的钱便能实现其价值最大化。企业领导者要准确地掌控资金的流向，让更多的资金在流动中为企业带来利润，千万不要指望储蓄会使你的企业做大做强。