5月29日上午，均衡管理创始人、新睿经济学家、中国均衡管理协会执行会长、世界华人华侨精英联合会执行会长、资深企业管理、策划及国际商务专家蒋泓峰先生，在云南参加企业家活动日期间，受云南大山饮品有限公司盛情邀请，为公司60余名中高层领导进行了均衡管精彩讲座。

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    会场座无虚席，情绪高涨，气氛热烈，蒋先生的演讲质朴、通俗、实用，在将近四小时的授课中，针对大山公司的实际情况，蒋先生从企业管理与发展战略的均衡、人力资本的均衡管理、生产系统的均衡管理、市场营销与品牌建设的均衡、财务管理与资本运营均衡、管理与领导艺术的均衡、科学策划均衡发展等七方面作了系统讲解，引起了大山公司领导干部的高度认可。
    在谈到生产系统的均衡管理时，蒋先生说，企业的生产系统，是企业管理中最基础也是最易犯极端错误的领域。所以搞好企业生产系统关系的均衡管理，是企业均衡管理的重要内容。通常，引入均衡管理体系的企业会降低成本3-5%，若配以其他方面的均衡管理，则可以将企业综合效益提高6—8%。
在谈到管理与领导艺术时，蒋先生系统的分析了“富士康跳楼”事件，说现在网上说富士康的管理者有问题，实际上他们的管理者没有问题，在管理者眼里除了规章制度就没有任何上级，问题出在决策层和领导层面上，主要是企业领导者过高的追求企业的发展速度和利润，忽视了企业的社会责任，尤其是企业员工就是社会的一部分，最终导致惨剧发生。大山公司是云南省著名的生产矿泉水企业，今年二月份与雀巢公司进行了合作，面临企业体制、中外文化接轨和科学稳健发展问题，蒋先生自1988年起经常到国外调研学习，并有在海外兴办企业的阅历，对中外文化的理性结合有一定经验和见解。课后，大山公司总裁助理徐红伟、人力资源总监徐永年围绕大山企业的管理体制、人员聘用、中外文化理性结合等方面与蒋先生进行了深入的交流和请教，蒋先生给予了积极热情的指导。
    蒋先生长期以来从事均衡管理理论研究，并出版了《均衡管理》《策划与发展》《立体人生》等理论著作，均衡管理作为21世纪最新兴起的一门管理学科，已成为国内外各级政府、企业及决策领导层最具有参考学习价值的锦囊。均衡管理追求的终极目标是：管理者均衡地处理好各种错综复杂的关系，促进社会、企业及家庭均衡、稳健、和谐的持续发展。多年来，蒋先生运用均衡管理理论，策划并指导运作了多个大型国内外活动和项目，成功地为海内外部分区域政府、企业集团、社团机构、投资机构及个人发展提供了积极有效的服务。