与时俱进—均衡管理走进昆明自来水集团

                             李桂林、秦川

      5月26日下午，均衡管理创始人、新睿经济学家、中国均衡管理协会执行会长、世界华人华侨精英联合会执行会长、资深企业管理、策划及国际商务专家蒋泓峰先生，应昆明自来水集团盛情邀请，在昆明龙腾大酒店为集团中层以上领导干部作了一场关于“均衡管理”的精彩讲座。

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     讲座在激情、热烈、和谐的气氛中进行。蒋先生说，自己对云南这片热土有着深厚的情感，和云南众多企业有业务来往，1999年、2004年在云南度过两个春节，感受到了云南的美好风光和质朴风俗，品味了云南的美味佳肴，云南人民是我国最质朴的地区之一。这次受云南省企业家协会、云南省企业联合会、云南省民营科技实业家协会、云南中国西部研究促进会、昆明自来水集团、昆明学院等部门邀请，为云南有关部门进行为期一周的均衡管理授课，有幸感受西双版纳的风情，回味蝴蝶泉边的浪漫，探求三江并流的神奇，领略彩云之南的魅力，自己非常高兴，并真诚祝愿云南人民生活事业均衡稳健发展。

    蒋先生长期以来从事均衡管理理论研究，并出版了《均衡管理》理论著作，均衡管理作为21世纪最新兴起的一门管理学科，已成为国内外各级政府、企业及决策领导层最具有参学习价值的的锦囊。均衡管理追求的终极目标是：管理者均衡地处理好各种错综复杂的关系，促进社会、企业及家庭均衡、稳健、和谐的持续发展。多年来，蒋先生运用均衡管理理论，策划并指导运作了多个大型国内外活动和项目，成功地为海内外部分区域政府、企业集团、社团机构、投资机构及个人发展提供了积极有效的服务。

    在将近四小时的授课中，根据均衡管理理论基础并针对昆水集团的实际情况，蒋先生从企业管理与发展战略的均衡、人力资本的均衡管理、生产系统的均衡管理、市场营销与品牌建设的均衡、财务管理与资本运营均衡、管理与领导艺术的均衡、科学策划均衡发展等七方面作了系统讲解。

在谈到集团管控体系时，引起了昆水集团高层主管的浓厚兴趣，并进行了热烈的交流。蒋先生说：近年来，国内专家学者研究跨国公司成功的案例，主要研究技术、金融、市场等角度，却忽视了跨国企业管控体系的研究，也就是说我们没有学到他们的精华部分。实际上很多跨国公司成功的原因在于其优良的上下管控机制。“没有控制也就没有管理”，集团公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求，集团管控系统工程的内容包括管控平台、职能管控、业务管控、管控机制、管控环境等五方面。作为中国企业应该从制定正确的战略、提高总部的价值、加强管理、业务增值、形成统一的文化等五方面加强管控，从而促进企业稳健做大做强。

    在谈到生产系统的均衡管理时，蒋先生说，企业的生产系统，是企业管理中最基础也是最易犯极端错误的领域。所以搞好企业生产系统关系的均衡管理，是企业均衡管理的重要内容。通常，引入均衡管理体系的企业会降低成本3-5%，若配以其他方面的均衡管理，则可以将企业综合效益提高6—8%。

在谈到财务管理和资本运营时，蒋先生说，企业要想发展就必须在财务管理和资本运营方面寻求均衡发展的新思路和新方法，并依据均衡运动规律，在发展的过程中不断发现新问题、新矛盾，及时加以调整，促进战略更加科学、合理。换句话说，要想把钱儿用好、花好，也需要运用均衡管理的理论。并强调说现在很多企业在发展中都在考虑融资、上市，这是好事，目前这种机构也很多，但企业一定要根据自身的实际情况，稳健处理，对那些说发个材料就能融资、上市的千万不要相信。自己在企业工作期间，尤其到协会媒体后见到很多这种企业吃亏的案例，企业浪费几天时间、几万元费用，表面上没引起大的不良后果，实际上这对企业是很大的损失，浪费了时间和精力。

     在谈到管理与领导艺术时，蒋先生说；我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代。这是因为太多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，忘记他是集团前进的领袖、群体行动的导师。管理就是调动别人来实现自己的目标，管理者要把管理对象整体装如自己的脑子里，这样才能有效的管理，但实践证明一个人的精力、大脑空间是有限的，而事业的发展往往超出自己的能力。实践证明，人的管理对象一般为6—12人，更重要的是人的心理量度精度不超过11%，那么要想真正作大做强事业，就要学会授权管理。所谓授权，是指领导者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是提高工作效率和效能的重要途径，是对下属的信任与支持的体现，是使个人和团队快乐成长的秘诀。

最后，蒋先生说，人人渴望成功，人人希望成就一番事业，成就完美人生。这里同样包含着一个均衡的道理，只有成就有识人生，才能成就完美人生。常识、知识、见识、胆识、识势五者必须均衡发展。

     本次讲座是昆明自来水集团干部理论学习培训的重要专题讲座，与会的领导受益匪浅。会议由集团党委副书记、副董事长、纪委书记王炤平主持和总结。王书记高度肯定了蒋先生的讲课内容，并希望昆明自来水集团在党委的领导下，在均衡管理理论指导下，以创新求发展、勇于改革、追求卓越、超越自我，不断提高企业的管理水准，在发展中求均衡，在均衡中谋发展。