在几个外企公司做了很多年的咨询顾问，在工作方面，尽管很累，却几乎都可以从容应对！自从进了PwC就有一点点有力使不上，或者力不从心的感觉，这是发什么呢？

    最近终于顿悟了！发现了咨询与实施的不同！过去总是以一套软件系统为标准，去做咨询服务，而这其中，大约90％的内容应该叫做实施；就是10％的咨询服务，也是在这些实施之前的内容，其输出结果，都是胸有成竹的。而咨询却不同，几乎都是先把成规的东西“平摊”在地，然后靠几个人头脑风暴去“掰”出一个所谓的创新的东东；这个输出结果基本上是不可预知的，无法准确判断客户是否喜欢！

    明白了其中的“真谛”，我的下一个目标是“应付自如”，让自己对所谓“创新”有进一步的体会，在未来的几个月内争取给出方法论，以此勉励自己！