－－接着昨天的博客内容往下写

    这个项目的IT部分由我负责，只要完成两页的PPT就OK啦，内容就是我们经常准备的东东－－Goal，Scope，Approach，Plan，Deliverables。我好象就用了30分钟就搞好了。

    接到合伙人的email，提出了几个问题，需要我回答！感觉这些人的问题非常可笑，太简单了。然而3个合伙人都有了同样的问题后，我开始意识到真的有问题了！却不知道在哪里出现问题，更不知道怎样解决。

    两天的时间下来，我的两页PPT中，大约80％的文字做了修改！！！所表达的意思几乎没有变化。但是，变得就是外行人看到后，对相关内容的理解几乎都相同的了。而我给出来的描述，应该是我们这种常年做IT的人才能够正确理解，甚至还要事先有足够的沟通才可以。

    这个就是差异！终于明白了纯咨询服务的特性－－通过考究的每个字（不管英文还是中文）将合同中每一项任务描述清晰，并严格地按照计划执行，最后完成准确的交付。这才是咨询，不依靠任何系统、人情或其他的标杆，仅依靠纯粹文字或图表的描述，就可以提供所有的服务。

    确是非常有意义的事情；但是，在中国却越来越失去了市场机会。因为，现在的国人企业员工，上至老总，下到普通员工，几乎没有人再有耐心地去理解和吸收别人的建议了，更多是对捷径的追求。