广告业的创始人奥格威在一次董事会上，在每位与会者面前放了一个玩具娃娃。

“大家都打开看看吧，那就是你们自己！”奥格威说。

董事们很吃惊，疑惑地打开了玩具，展现在眼前的是一个更小的同类玩具。接下来还是如此，那是有名的玩具--------俄罗斯套娃。

当他们打开最后一层时，发现娃娃身上有张纸条，那是奥格威留给他们的：你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！

这就是有名的“套娃理论”，也就是“奥格威法则”。

美国的钢铁大王卡内基在用人方面做得相当成功，他不忌才、不疑才，肯启导人、栽培人，是“商贾中之王者”。卡内基曾说过：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后我又是一个钢铁大王。”能如此“狂妄”，靠的不是什么神水或巫术，就是一个道理--------用人！

凭借他的用人之道，到20世纪初，卡内基钢铁公司已成为世界上最大的钢铁企业。它拥有2万多员工以及世界上最先进的设备，它的年产量超过了英国全国的钢铁产量，年收益额达4000万美元。但是卡内基只是公司的最大股东，他并不担任董事长、总经理之类的职务。他的成功在很大程度上取决于他任用了一批懂技术、懂管理的人才。

他墓碑上镌刻的文字深刻地展现了这一点：

这里安葬着一个人

他最擅长的能力是

把那些强过自己的人

组织到他服务的管理机构之中

其实，敢用比自己强的能人不仅是一个肚量问题，也是一个信心与能力的问题。

楚汉相争，不会打仗的刘邦却能得天下，是因为他有张良的谋略、萧何的内助、韩信的善战；曾经卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为他愿意三顾茅庐请得神算诸葛亮出山相助。好的公司固然拥有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。财物本身并不能产生变化，它们需要的是人力资源的转换，只有具有大批的优秀人才才能使用好的硬件设施，才能依靠雄厚的财力支撑生产出好的产品，这才是最重要、最根本的。

用比你水平高的人，你才能成为巨人

      奥格威法则（Ogilvy's Law），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则 。

　　每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

　　提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维

奥格威法则来源于这样一个故事。美国奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说："大家打开看看吧，那就是你们自己!"于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。