中国的“生鱼片理论”

　　所谓“生鱼片”理论指的是，一旦抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价

出售给第一流的豪华餐馆，如果不幸难以脱手的话，就只能在第2天以半价卖给

二流餐馆了，到了第3天，这样的鱼就只能卖到原来1/4价钱。而此后，就是不

值钱的“干鱼片”了。鲜鱼一旦捕获后，每天跌一半的价，而电子产品的开发

与推向市场，也是同样的道理。　

　　在竞争激烈残酷的电子产品市场，今日高价热卖的宠儿很可能在短短数月内

就沦落为低价售卖的过时黄花，这是谁也无法改变的市场法则。谈及三星如何维

持高利润时，三星CEO尹钟龙作了一个生动的比喻：新产品就像生鱼片一样，要趁

着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。

　　日本的“生鱼片理论”

　　在日本5月、6月是许多年轻人烦恼最多的时期。刚参加工作或刚入学这往往

遇到不能随心所欲的事情就容易想不通。所以每年的五月在日本是自杀率最高的

月份。抑郁忧郁的“五月病”缠绕着许多日本人。

　　日本的生鱼片叫“Saximi”(撒西迷)和日语旧时的数字“三、四、三”的读音

一样。意思是任何集团的人都是以“三、四、三”的比例划分的。“努力勤勉工作，

带领集团的领头人占３０％，普通人占４０％，无所事事不劳动却被白养起来的人占

３０％。这就是所谓的“三四三(萨西迷=刺身)”的理论。有趣的是那些不干事情的

人抽出来组成一个集团，这个集团同样是以“三四三”的比例构成。人本身具有无

限的可能性,但在现实中的集体里职能发挥部分作用。然而环境一改变其发挥的作用

将是巨大的。人们的潜在能力是没有区分的。

　　三四三法则:在十个人群里3个拼命工作,4个根据周围的气氛工作,剩下3个拖

别人后退的法则。

　　来自对于蚂蚁的观察:自然界中有100只蚂蚁中拼命将食物搬运到蚂蚁女王那里，

4成将食物在途中脱落也不可惜的半途而废地工作，剩下3成根本不搬运指示乱转动的现象。

在日本还有２６２法则的说法,人们集中时优秀领导能力的占2成，普通人占6成,无能力

的人占2成。所以结论是“拖后腿的职员也是重要的职员”,也是该集体成员的组织部分。

在中国有“管理学‘三四三二三’法则”

    1.三个尊重：尊重工作、尊重伙伴、尊重自己；

    2.四颗心：爱心、耐心、细心、真心；

    3.三个慎：慎言、慎行、慎独；

    4.二个容：从容、宽容；

    5.三个大：大境界、大目标、大格局。

显然和日本的“生鱼片法则”完全不同。中日之间的另类区别却是有很多。

中国：“孤峰原理”ＶＳ．“短板理论”

日本：“一点豪华主义”ＶＳ．“木桶理论”

中国:给他穿“白衣”时(寿衣,死后的衣服)，

日本:“白衣天使”(医生)