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一个公司的倒闭就是完全可以预测的了,各种信号会
告诉人们这个公司存在的危机。

俗话说覆巢之内无完卵,如果你不想做一个破裂的卵,
那就在巢倾覆之前离开吧。

公司经营危机的直接信号表现如下:
“经济性危机(资金,Money)”,一个公司没有钱就无法转动营运。
 “组织性危机(人才,Person)”,一个公司组织的内部分裂造成公司
无法营运。
“结构性危机(物品,Material)”,一个公司没有工作就无法转动营运。

有的是单一原因,更多的是复合原因，主要有以下8项联锁型反应:
1,客户倒闭造成支票不兑现的影响,陷入联锁的经营危机；
2,自我破灭型:喝酒、赌博、买东西，经营者的无能会导致公司营运危机；
3,内部毁灭型∶公司内部丧失了一体感,公司这个单位就失去了机能;
4,结构型:产业本身已无法维持或发展,公司自然只有消亡;

5,战败型:与竞争企业的市场竞争中败下阵来,与金融机构之间的战
  斗失利而亏损。

这些让公司迎来的最终结局往往伴有复合性结构。
从危机阶段(Crisis Level)来把握公司危险的预兆。
“危机警报”◎
“警戒警报”○
“注意警报”□
“确认警报”△

一,从公司内部的变化察觉公司经营的危机

有规章制度形同虚设,不能遵守     ○
有规章制度却朝三暮四,经常变化   □
迟到的职员有增无减              □
在工作中有的职工无法联系上      □
公司脏乱(特别是厕所脏)          △
总部搬迁了                     ○
子公司,分公司在统一,整顿组合    □
公司用车的安排不严格守规矩      ○
成立了第二个公司                ○
母公司的业绩显著下降            ○
频繁插手参与其它行业             □
公司的组织图经常变化             □
公司不支付加班费用了             □
休息天上班的人增加了            △
公司内年终总结会团圆会没了      △
总经理的教训发话多起来了       △
公司内部纪律道德伦理低下了     ◎
公司的谣言四处蔓延开来         □
公司主要负责人的丑闻谣言传播  ○
从公司客户那里听到了危机传闻  ◎
公司开始了有关倒闭的谣传      ○
工资开始迟发了                 ◎

二,从经营者的变化察觉公司经营的危机
公司的总经理 (社长)突然变动了 ○
总经理(社长)的工资少了        △
总经理(社长)的儿子辞职了      ◎
总经理(社长)没有接班人         ○
总经理(社长)不在公司的时候多  ○
总经理(社长)是第二代,懦弱     △
总经理(社长)喜欢赌博           ○
总经理(社长)好虚荣           ○
总经理(社长)处可疑的访客多了 △
总经理(社长)家属不来公司了     △
总经理(社长)开始公私不分了     □
总经理(社长)有家庭不睦传闻     △
总经理(社长)理财不顺利         ◎
总经理在放弃个人所有不动产    □
总经理(社长)在开廉价车了      △
负责财会的董事突然换了        ◎
负责财会的董事突然忙起来了    ○
董事会召开次数多起来了        □
突然增加了不认识的董事成员    ○
董事的工资减少了             □

三,从有关财会的变化察觉公司经营的危机
经费结算不顺畅了                △
财会经手人经常变化               ○
 支付条件变化了                  ◎
总经理(社长)和财会的密谈多了      ○
 开出的支票兑不了现               □
负责财会的人总急匆去银行          ○
负责公司的会计师(理税)换了       ○
公司不是用理税师了               □
公司从非金融机构贷款了            ◎
主要交易银行变了                  □
交易银行增多了                  □
公司接到的承兑汇票兑不了现    ○
 在社会上的金融(街金)处借钱了◎
从银行来电话催促资金不足了    ◎
 公司的有价证券下跌了        ○
粉饰真相的决算(做假帐)的可能  □
 从税务局到社保局总来电话       ◎
银行开始拒绝贷款了              ○
从数家银行开始申请贷款         ○
 改动决算(试算表)账目           □
公司有闲职不动产             ○

四,从有关营销关系的变化察觉公司经营的危机
销售显著下降了                     □
被竞争对手甩在后面                 ○
利润率下降了                        ○
还再以上升势头定目标               ○
索赔案件多起来了                    ◎
大企业参与进来了                    ○
没有长期计划                        ○
招待增加                            □
 临时突变的经营方针增加了          □
 公司内部的部门间默契少了         □
 搞营销的职工辞职增多了            △
 中层管理干部在发生震动            ○
在竭力倾销卖商品了                 □
进货处开始不稳定了                ○
销售客户已经不稳定了              ◎
退货和库存增加了                   □
现金入帐少了,汇票支票多了         ○
到期不支付的客户增加了            ◎
营业销售会议改变了                □
营业销售报告随便多了             △
明知不能偏要定的目标多了          △
将销售额置于利润之上              ○

五,从人事关系的变化察觉公司经营的危机

除了定期外不定期的人事调动多     □ 
公司上级的私情人事增多了         ○
按学历优先人事一成不变           △
靠亲朋关系进公司的人增多了       □
一旦与公司顶撞立即被调换岗位     ○
老职工总怀念过去的人增多了       □
按照业务量比人浮于事             □
工会成立的动向                   □
从母公司等下派,转籍 者多了      △
 正是职工少而临时工增多了       □
每次定期调动公司内怨愤甚多      ○
论资排辈根深蒂固                 □
年轻人才满腹牢骚,不得提拔         □
退休制度有可能变化                □
引进了退职劝告和提前退休制度      □

如果地震是完全可以预测的,就可能减少让数万
人生灵涂炭的苦难。虽然至今还没有更有效的预
测手段,但人类总有一天能准确地够知道地震发
生而做好应付准备,减少人员的伤亡。
 
如果一个公司职员可以预测到一个公司的倒闭,
他就会在“树倒猢狲散” 以前做好精神准备或可
以另谋高就,“此处不养爷,自有养爷处”!

如果一个公民会预测到自己的国家将要改朝
换代,他能够做的是什么呢?他不能改变自己
作为国家一员的命运,唯有向统治者提出振聋
发聩的批判与振臂呼吁,希望通过写写博客来
唤起自己的同胞们的觉醒。