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【打望互联网121217】 道不同 路不同

(2012-12-17 15:37:50)
标签:

打望互联网

苹果

阿里巴巴

苏宁易购

京东

it

分类: 打望互联网
周末一直在和朋友们开玩笑说末日的事情,对于末日这件事情,我觉得最好的莫过于提醒我们,我们还有那么多平时被忽略的珍贵东西,还有那么多平时被延误的要紧的事情,如果从这个角度来说的话,有个末日一直提醒着我们,未尝不是好事。

回到每日关注的要闻上,今天看到的两则新闻引起了我的注意,一则是说苏宁易购准备获得快递牌照,当然我们都知道,这之前京东曾经高调宣布获得过这个牌照,另外一则,是阿里系重构。

这是两则看上去风马牛不相及的新闻,唯一有关联的,就是这都是电商领域的大佬们正在做的事情。

我想说的是,其实这看上去不相干的两件事情,可以看出不同企业的经营之道。

互联网行业内,一直都有两种模式,一种是自己建立或者逐步建立封闭产业链,换句话说,就是建立一个封闭的商业王国,在这个王国里面从事相关经营活动的商家和个人,只能使用该圈子提供的服务,也就是说,商业领域内的大部分利润,是这个王国的建立者获取的。这里面到目前为止最成功的,莫过于苹果。而在国内,曾经最著名的,莫过于腾讯。

另一种,则是建立一个开放的平台,自己只建立平台的技术支撑和运营规则,至于提供哪些服务,提供哪些商品,怎么完成交易,平台的参与者们有较高的自主权,这方面目前最知名的,当然是谷歌的安卓系统,而在国内,现在看起来淘宝系有点这种迹象。

商业模式本身并没有多少优劣的比较,能挣到钱的都是好模式,前一种模式下,宗主的控制能力强,能把我整个生态圈的发展方向和步调,这有点像独裁国家的模式,领导人英明,国家发展的速度博其他模式还要快,还要好。只是,王国的成员说话的权力就很少,而且其实风险蛮大。后一种模式有点民主的味道,不过民主也有缺陷,管理是个很大的问题。

我要说的是,为什么苏宁易购京东要自建物流,而阿里,却走向反面,转向平台服务商、数据服务商、金融服务商的角色,把其他的交给平台的参与者,这恐怕是道不同的原因。

在苏宁易购京东们还在纠结盈利和规模的时候,马云想的是新商业文明,当然上层建筑是在经济基础之上的,这也是因为阿里系在中国电商遥遥领先,马云才能想得更远,只是单从这两个选择来看,无疑阿里已经把竞争者甩开了不知道几条街了。

有时候,我们也许是该想得远一点,站得高一点,一些眼前的暂时的实际的东西和目标,也许真的可以用较高的思想目标来引领实现,不过,这需要企业家们有更高瞻远瞩的眼光吗,也要有更大的勇气和坚韧。

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