1、商业模式的定义

定义1:一个组织在WHEN\WHERE\WHY\HOW和HOW MUCH地为WHO提供WHAT(产品和服务）

定义2:企业赢利所需采用的核心业务决策和平衡

最通俗的定义：商业模式就是描述企业如何通过运作来实现其生存和发展的“故事”

商业模式的核心三要素是：顾客、价值、利润

2、一个好的商业模式必须回答以下三个基本问题：

企业的顾客在哪里？

企业能为顾客提供怎么样的（独特的）的价值和服务？

企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值，并从中获得企业的合理利润？ （这个应该是盈利问题）

总之好的商业模式应当能够为多方创造价值。

3、创业程序图：

创业机会——创业愿景——为顾客提供的核心价值——商业模式——创业战略——创业执行

4、商业模式和创业战略的关系

商业模式描述的是，业务的各个部分是如何组织成为一个系统的。商业模式更多考虑由建立和运营企业所必需的各个环节紧密构成的完整要素链，它往往起源于商业机会，考虑的主要是企业、顾客、股东等相关利益主体之间如何实现“共赢”。任何一个能长期存活下来的企业（乃至更广义的组织）都拥有合适的商业模式，哪怕是非常简单的商业模式，活仅仅是一个系统中很微小的一部分。

创业战略在与规划一条从创业机会、组织资源通往创业目标的道路，它必须充分考虑到竞争要素。波特在《什么是战略》这篇管理学经典论文中提出，“竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合”；“战略的实质存在于运营活动中——选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式”

同样的商业模式下，企业可以采取不同的竞争战略。