《集体行动的逻辑》读书笔记
奥尔森著 三联出版社
2008年2月14日

    首先，奥尔森教授分析了公共物品和集体的概念，得出一个结论：在严格坚持经济学关于人及其行为的假定条件下

，经济人或理性人都不会为集团的共同利益采取行动。
    接着，作者对集体利益做了进一步的分析，区分了相容性（inclusive）和排他性(exclusive)的集体利益,从而将

集团也分为（利益）相容性集团和（利益）排他性集团。作者做出判断：较之排他性集团，相容性集团更有可能实现集

体的共同利益。
    对于集体行动总普遍存在的集团成员“搭便车”行为，作者设计出了一种动力机制——“有选择性的激励”

（selective incentives)。这种激励之所以是有选择性的，是因为他要求对集团的每一个成员区别对待，“赏罚分明

”。而要做到这样成本是如此大，以至于实际上要促成这样的集体行动是不可能的。因为集团规模大、成员多使做到“

赏罚分明”得花费高额的成本，它包括有关集体利益和个人利益的信息成本和度量成本记忆奖惩制度的实施成本等。
    显然，不仅仅是收益分享问题阻碍了大集团实现其共同利益，而且组织成本随着集团规模的扩张而剧增也使之难以

为继。这就是集体行动的困境所在。
    而小集体则是例外的，因为小集体成员人数少，因此叫之实现的集团总收益，集团的总成本更小。在此情形下，小

集团的每个成员发现，一旦他为集体利益去行动，他从中获得的收益超过了他为之而付出的成本。这时，个人利益才会

与集体利益相一致。这时候集体行动才能够得以促成。
    奥尔森教授的结论是：小集团比大集团更容易组织起集体行动；具有有选择性的激励机制的集团比没有这种机制的

集团更容易组织起集体行动。

    我的读后感：看完了整本书，我发现奥尔森教授反反复复说来说去论证的东西其实在日常生活中很普遍，每个人都

有诸如此类的经历：比如同宿舍三五个好友商量一起吃顿火锅，这事很容易就成了；而要召集一个班级搞个野外郊游，

则需破费功夫，要不是有牵头者（通常是班干部），恐怕很多时候难于成事。
    奥尔森教授的理论并不深奥，读完我们就会说原来是这样啊，这我也知道。可是要自己将之梳理归纳，整理成体系

，那就是另一回事了。这也提醒自己：留心生活中的、身边的点点滴滴，很多时候奥妙自在其中。你领悟到其中的道理

，这便成了你的收获了！