2008年5月9号,金鹰报坚定地走出关键的一步:用轻涂纸做包装,新闻纸做内页,进行装订.同时在内容上采用娱乐+时尚+生活的模式来操作.真正要颠覆的是经营模式,我以为,首先是要突破过去从内容入手做报纸的传统,逆向做报纸,从广告倒推到发行再到内容,方是城市周报的新路,为此我们特别设计了专刊部,以体现我们的整体经营思路,按照这种报业营销的新逻辑,就必须实现"三个为王":

   一是“广告为王”。《金鹰报》升级的成败取决于广告，广告部门针对客户一定要有"精细分工"，要有符合市场的分析报告。二是“渠道为王”。渠道拓展上以发行直投为王。直投的效果决定了广告的成败。发行部对各直投点要“精确定位”，要尽快组织专题研究直投方案，确定直投地点。要研究同行的直投名单，同时要确保投递到位。此外，还要增强流动售报，持续开展各项售报活动，也可采取校内直销等多种形式。三是“内容为王”。内容要"精美制作"。要重点突出大制作和大策划，通过一期重磅推出或者连续关注等形式形成影响。通过三位一体形成合力，奠定《金鹰报》升级成功的堡垒。