文以载道

 任何企业管理创新，都是一个时代发展的

产物，或者是一种文化现象。彼得.德鲁克曾说过:

“管理是一种实践”

“任何管理的背后都是文化”。

  荀子曾说：“文以明道”。后来又演绎为“文以贯道”、“文以载道”。所谓"载"：即装载，引伸为阐明；“道”：即道理，泛指思想。实际上“文”是手段，“道”是目的，“文”都是为其“道”服务的。用现代人的话说，就是写文章表达思想或说明道理。

  古人的“文以载道”，其内涵与外延都因时或人改变而改变。在本文中“道”的释意，不是道路，也不是老子“道可道，非常道”那种玄而又玄的“道”，而是企业管理的创新，在道德、制度、规则、方法等方面的体现。换成现代人的说法，就是企业管理的人文和人本。

   任何企业管理创新都是一个时代发展的产物，或者是一种文化现象。彼得.德鲁克曾说过:“任何管理的背后都是文化”。文化不是局限在一些抽象的展示和说辞，而是一种更高层次的管理，它不仅体现在企业管理方面的硬件设施更加科学人性，同时在软件方面的管理更加规范、更加有秩序，更加人文、人本。

  管理本身既是自然科学，又是社会科学，它既有普遍性、科学性的一面，又有特殊性、社会性的一面，这决定了它与技术和资本的不同，而且存在着鲜明的地域、民族和文化的差异，所以有人说管理既是科学、又是艺术。学习先进企业管理理论和方法，如果不结合中国的实际、行业的实际、以及本企业的实际，就可能因“水土不服”，而导致“管理失灵”和“效果颠倒”。没有自己的特色。都谈不上真正意义上的企业管理。

    中国石油企协开展“三评”（企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作）工作已经23年了，先后评出了石油石化企业管理现代化创新优秀成果1000多项、优秀论文1000多篇，优秀著作100余部。这些成果、论文、著作，凝聚着几代石油企业管理者的辛勤劳动成果和汗水，是石油石化企业管理进步的记录和见证，是石油石化企业管理工作的宝贵财富。珍惜这些成果，宣传这些成果，利用好这些成果，才能把握好企业管理发展的新趋势，为石油石化行业的发展提供更好的服务。

    随着全球化、市场化、信息化进程的加快，石油企业管理正经历着新的变革。从2010年石油石化“三评”成果分析，石油企业管理正经历着前所未有的变化，其突出表现为：（1）企业从追求利润最大化，转向追求价值最大化；（2）员工由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”；（3）传统的监控型管理，转向授权型管理，最终转向“知识管理”、“文化管理”；（4）金字塔式权力型组织结构，转向扁平化组织结构、团队式管理运作模式；（5）传统的物力、财力竞争，转向市场能力和创新能力的竞争；（6）短期激励转向长短期激励，从物质推动型激励，转向有组织的信息分享、共同合作、工作流程再造，虚拟性活动等；（7）员工由被动接受型，转向参与管理型，进而转向自我管理型；（8）企业管理由简单转向复杂，再由复杂走向简单等等。

    新的管理理念和方法层出不穷，正在受到国内外企业的推崇和运用。石油石化企业管理者应当密切关注和跟踪企业发展的这种新趋势，关注和跟踪的目的在于学习和借鉴，把一切先进的有用的管理理论和管理方法应用于本企业，以求更好地达到管理创新的目的。例如中国石油“会计集中核算”、“资金集中管理”、“内控体系建设”;大庆“科技自主创新管理”和“立体化节能减排管理”;中油国际PK公司“大型石油公司跨国并购后的整合管理”;长庆“基于全方位创新的特大型低品位油气田开发与管理”等。名列全国创新成果奖前茅，获奖后得到了国资委、财政部、工信部等部门的高度认可，多次在全国专业会议做介绍，可以这样说，这些重大成果代表了石油石化企业管理的最高水平，彰显了石油石化企业管理的创新力和竞争力，为石油石化行业增了光添了彩。 

    管理创新途径大概有四种方式：（1）移植。就是把国内外先进管理理论和方法直接移植于本企业，进行管理创新。（2）嫁接。就是把国内外先进的管理理论和方法引进过来和本企业优良的管理传统对接，形成一种新的管理模式。（3）集成。就是把古今中外优秀的管理思想和方法结合本企业实际，通过综合归纳、形成新的管理模式和方法。（4）独创。就是通过探索和实践，提出一种新的管理理论和方法。

    总之，不论是哪种创新，都要体现出科学性、先进性、实用性，抓住重点，抓住关键，从解决主要问题出发进行创新。都要围绕“人本、全面、协调、可持续”去审视企业的发展，把握企业管理创新的重点领域。结合企业实际开发独创一些有用的管理工具，提高我们的管理水平和效率。

  中国石油企业协会，把“三评”工作为管理创新的活动平台和展示舞台，用“三评”推动企业管理创新的开展。“三评”工作是石油企协的重要品牌，是重要的行业部级奖项，20多年来得到了社会和企业的公认.“三评”工作在石油石化企业管理中发挥了不可替代的作用。因此，不遗余力的将“三评”工作不断推向前进，创造出一批具有石油石化特色的高水平的管理创新成果和高质量的管理优秀论文和著作，让它们发挥越来越大的影响力和作用力，推动石油石化企业的创新水平不断进步，推进石油石化企业管理水平和经济效益不断提高。

    中国古代文化精英有“提倡诗教”的传统，目的是以文学作为推行教化的有力工具，这种传统被表述为“文以载道”或者是“文以贯道”，不但成为历史积累的普世共同准则，而且也成为整个中国古代文学的基本精神。中国石油“三评”工作就在于布“道”，以“三评”的优秀成果，实现“文以载道”和“人文、人本”式的创新企业管理新模式。

         附录1：彼得·德鲁克

    1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰达，对许多问题提出了自己的精辟见解。彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁” 2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。

    彼得·德鲁克认为，“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学，而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员是要付诸实践的。　　 

  杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇。“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”  ——微软总裁比尔·盖茨。“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”——英特尔主席安迪·格鲁夫。

附录2：十大兵法

1．“分权与授权”才能引发学习动机。验证：当今所有的国际大企业全都是依照“分权、

授权” 而壮大的。

2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理。 验证：“数据、e化、科学分析、

考评稽核”已成为一切管理的基石。

3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微。

验证：Bill Gates、Google……已替“全球知识经济凌驾政府权力”做出批注。

4．不创新的风险，比创新高很多。验证：“创新”已成为本世纪所有企业生存发展的马达，

墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。

5．顾客是企业存在的目的。 验证：“以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……”

已成为企业成功的第一信条。

6．管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任” 验证：“利己利

人之后，还有社会责任”正是当今倡导最兴盛的“公益、环保、慈善、教育、文化”等五大使命。

7．公司经营不能炒短线。验证：“永续经营”是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。

8．化社会问题为商机。 验证：“化社会问题为商机”的卓见，让所有企业的领域创新了，

不但茁壮了自己，也方便了社会。

9．组织的目的不在管理人，而是领导人。 验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得杜拉

克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。

10．家族企业妨碍企业进步。 验证：这是“经营权与所有权分开”的理论滥觞。这个兵法

让天下“有才却无财”的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。