加载中…
一体化
(2008-03-26 07:05:26)
标签：
记录发展一体化工作方式资源整合共同协作信息管理钻井采油 |
星期日休闲之作！
一体化工作方式
所谓一体化工作方式，是指依托新型的工作流程，推行跨界协作，从而更快地做出更好更有效的决策。
具体的讲，是把若干个分散的单元和要素，运用现代技术手段集合到一个平台，整体互动，从而达到有效控制、迅速反应、快速决策的目的。
一体化工作方式是个新概念，它是挪威国家石油公司和苏里格工作方式，在油气田开发实践中创造的一种新型的工作方式。其最大优势是消除组织上的工作障碍和层次上的人为切割，工况得到及时准确的监测和控制，任何人均可在任何地方查看实时数据和调整自己工作状况，使之符合工作流程的要求。
人们把这种一体化工作方式称之为一次革命，实际上它的实际意义，远大于事物本身所反映的真正价值。实际工作中现实意义极强，也具有极强的可操作性。
一体化工作方式，强调整体性、互动性，注重资源的优化，注重工作流程的标准化，重在改变单一部门的工作方式，推进跨部门的工作方式，公司就是一个团队，使整个公司层面上实现协作。
一体化工作流程是，工作由串行到并行；单一专业个体到跨专业团队；受地理位置的限制至不受地理位置限制；根据经验数据决策到根据实时数据作出决策；由被动到主动。高规律的运作，更好的利用资源，是外部能力转变为内部能力，是分散的资源转变为整体动力。
一体化工作方式，使决策更快更明确，改变被动应付到主动应对，减少了偏离工作目标行为和提高了规章制度执行力。工作运行反映时间短，生产现场形势得到及时有效控制。一个油田、一个公司就是一个控制中心，全过程可发挥整体作用。
不论是钻井平台还是采油作业现场、海上还是陆上、前线还是二线、国内还是国外项目都是一个团队。大家“就像在同一个房间内工作”。在一个协作室工作合作伙伴均成为团队的有机组成部分。特别是一体化采油工作方式，是油井、工艺、储层全系统优化并保持连续性。使高质量的工程师集中在一起，更快更好的发挥关键作用。
新的一体化工作流程对成本效益起到了积极的影响，钻井效率提高，采油更优化，设备效率更高，油井作业寿命延长，事故减少，也改变了人们工作角色、工作任务、同时削减了配备人员的数量，为整个公司运行成本大大降低，公司的价值也相对提升。
实际上，一体化工作方式，在海洋作业可在陆上完成远程可视控制，在陆上油田可在基地控制中心实施远程可视控制。这中间起关键支撑作用的是信息管理系统，所有作业活动都被纪录，也就是IT构架。
一体化工作方式的远景是，整个公司作为一体化作业的领导者，将全公司、全球（属于公司的业务）资源整合互联互动，实现跨资源和跨地区大协作。
喜欢
0
赠金笔