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归核化
(2008-02-23 11:23:26)
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中国石油近期大规模的专业化重组，就是归核化的中国式的典型案例。其基本内涵是：以油气业务为核心，拥有合理的相关业务结构和较为完善的业务链，上下游一体化运作，国内外业务统筹协调，油公司与工程技术服务公司等整体协作，打造具有国际竞争力的跨国经营企业集团。
中国石油对产业特征的定位，即从事能源生产与销售的企业，主要是以油气业务为主，有序发展新能源业务，立足国内，全球化经营，主要是资源国际化，市场国际化，资本、技术、人才等生产要素以及经营理念和企业管理的国际化。
概括地讲，主要是突出集中发展石油天然气业务，包括国内国际油气勘探与生产、炼油与化工、天然气与管道、销售与贸易等业务；协调发展石油工程技术服务业务，包括物探、钻井、测录试井、井下作业、装置检维修等业务；积极发展石油工程建设业务，包括油气田地面建设、炼化建设、管道建设和工程勘察设计等业务；适度发展金融服务业务。
如何认识归核化浪潮与多元化战略之间的联系？归核化浪潮的兴起是表明多元化战略过时了？还是为多元化战略增添了新的内容？归核化给中国企业的多元化经营能带来那些重要启示？这些都需要中国的企业家和经营者认真的研究、思考和实践。
归核化是以美国为首的西方发达国家多元化发展进程到了一个新的阶段，中国以中国石油为代表的大型企业率先示范，把公司的业务归拢到最具有竞争力的优势业务上，从而和国际先进潮流同步，占据良性发展的制高点，为进一步做强做大，实现又好又快的发展，打造具有巨大影响力的国际一流公司，为中华民族复兴做出新的贡献。
但是，纵观中外现代企业发展史，多元化作为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。在这方面，成功的例子也不少，如通用电气公司、摩托罗拉公司、杜邦公司、夏普公司、东芝公司、松下公司；三星公司、西门子公司等。中国的海尔公司、长虹公司、海信公司、春兰公司等也都由多元化经营而迅猛崛起。
任何事物都有它的两面性，所以，在谈归核化时，不应忽视多元化的积极方面；在坚持多元化化时，也不能忽视世界上出现的归核化浪潮。因为任何事物的发展都是时间的函数，随着时间的变化而变化，方乃企业家的明智之举。
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