新老“七姐妹”
---祝贺中国石油超过英荷壳牌公司、仅次于埃克森美孚公司,成为全球第二大上市公司，亚洲第一大上市公司，并进入新石油七姐妹。
上世纪石油老“七姐妹”，经过多次重组之后，现只剩埃克森/美孚、雪佛龙/德士古、bp/阿莫科、英荷壳牌公司，海湾公司已消失.他们有效控制世界石油资源和市场达半个世纪以上。目前只控制着世界剩余可采储量的3％。其背后是西方国家利益集团。
新世纪世界石油新“七姐妹”，是沙特阿拉伯国家石油公司、俄罗斯天然气工业股份公司、中国石油天然气集团公司、伊朗国家石油公司、委内瑞拉国家石油公司、巴西国家石油公司和马来西亚国家石油公司。国家石油公司靠国际化浪潮催生，靠国有化推动迅速崛起，目前控制着世界三分之一的油气产量和剩余可采储量。其背景是国家支持。
国家石油公司崛起的主要标志是控制资源。石油资源越来越政治化。石油已不是商品，变成了战略物资。同时借助政府提高准入门槛，加大对资源的控制力度，转而成为国际石油勘探开发的中坚力量。
跨国石油公司虽然地位下降，但依靠强大的基础条件，及时调整发展战略，改变其竞争策略在国际上仍保持主动地位。其做法是：业务结构归核化、集中化，投资以并购、扩股为主，竞争转为联盟，以及注重新兴市场等。具体做法是：剥离不良资产，不过分挑肥拣瘦，并向深水、超深水、特稠油、油页岩、极地冻土带等投资油气勘探开发。
总之，不论是跨国石油公司，还是国家石油公司，都在千方百计的控制资源，千方百计的占领未来新技术、市场竞争的制高点。得资源者得天下，得技术者得天下。
用曾兴球教授的话讲，跨国石油公司“牧歌式”时代结束，国家石油公司在崛起。
石油冷战刚刚开始。
注释：老石油七姐妹，是指三十年代美国反垄断，解体洛克菲勒石油公司而重组的七家大石油公司。即埃克森公司、英荷壳牌公司、莫比尔公司、德士古公司、英国石油公司、美孚公司、海湾公司等。
参考曾兴球教授的《世界油气资源勘探开发市场发展的主要趋势》。
2007年6月15日于广西南宁沃顿大酒店，地点为南湖公园和名树公园中间。
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