管理，是一门艺术。事实上，不论管理内容如何纷繁复杂，涉及面如何广泛，就理论上讲，就是两个字：一个是管，二个是理；涉及的就是两个方面，一是人，二是事；管理的目的也是两个，一是最大限度地调动人的积极性，二是满足企业发展的需要，实现企业的最大效益。

    追根溯源，“管理”一词缘于两个不同的概念。”管”，我国古代指钥匙．引申为管辖、管制之意，管是法治，是依靠制度规范企业行为．体现着权力的归属；所谓“理”，在古代是雕琢玉器、整治土地、治疗疾病。引申有疏通、引导、处理事务之意。从现代意义上说．”理”是真、善、美与知、信、行的统一。是依靠人来理顺企业关系。“管”、”理”二字连用，表示在权力范围内，对事物的管束和处理过程。因此，“管”与”理”的组合决定了管理的两大基本职能，即控制职能与协调职能。

    管理，虽然伴随企业始终，但中国企业在管理上却有着很多致命的误区．主要有，一是“管而不理”，不管三七二十一，员工必须按照我的规章制度执行，只能老老实实服管．不许说三道四：二是“重管轻理”。导致强权专断，压制被管理者的主观能动性，达不到管理的有效作用。

    管理的精髓是”理”不是“管”。”管”不是目的，“理”才是追求。管只能管事，理要理人。”管”与“理”是辩证的统一，”管”不仅要服务于“理”，还要”服从“于理。法理、事理、情理是“管”的基础和依据．整理、治理、调理是”管”的方法，合理、有理是“管”的结果。只有这样，管理才是企业发展的助推器和有力保障。