【你想回到多少岁？】

2011世界大学生运动会，开闭幕副部长赵歌老师来到智立方，讨论推动策略与安排。我想除了青春绽放主题外，应把开闭幕做成一个90后的成长宣言。90后不是下一代人，而是另一种人，他们代表整个世界的未来。亮丽青春永远是我们这些老人的梦回之处。我想问：如果可能，你想回到多少岁？

【你的预想力有多少】

“所有的想法必须变成思维图纸，下面的人才知道如何下料、操作。。。”正在与深圳大运会执行局郑部长讨论的我，点点头，说的没错，反思自己的很多指令是给了方向与思路，而不够具体落地操作，讲完了的结果是下属清晰的知道怎么具体做，你不能指望TA与你有同样的思考主动性。

【客户看重什么】

“一是专业，二是行为，看他们是不是真正负责担当起来，三是看原则，自己的工作标准与原则是什么。。。”客户的柯总跟我说，我默默的记下，其实这也是我期望打造的团队，有专业信仰，有行为担当，有自我标准。剩下的是智立方的将帅如何带兵的问题，智立方的文化如何孵化这种行为问题。

【来，敬下一个十年的你自己】

“我觉得自己不能在吃饱了面条后，就是为了下一碗面条，这人就白活了，我开始明白你说终极目标了。。”过去的战斗伙伴朱熹来智立方，跟我聊聊他的创业发展感受。我始终相信，钱是发展的手段但非事业的目标，再过十年，真正让你开怀的是否成为梦想的主人，而非钱财的奴隶。

【六个授权步骤】

解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、听听下属反应、追踪控制；七项职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。