如何才能更有效的创业？如何才能降低创业成本？

如何才能缩短创业期，尽早步入收获期？如何才能创立大业？。。。。。。

直到think3智立方创业一年零三个月，我才真正开始思考这些创业问题。呵呵，真是无知者无畏啊。

回想起09年经济危机最严重的时候，电视里到处都是萧条话题的时候，无数人劝诫我危险时，说什么也不听的杨石头光着屁股下海了。现在回头看看，自己挺幸运的还活着，也真应了当时对采访记者说的一句话：冬天生的孩子，会给春天的绽放奠定一份坚韧的心理本钱。

经济复苏悄然来临，万物蠢蠢欲动，有些人开始谋划着创业，甚至一边打工，一边准备实施自己的创业计划，而智立方已经出海，尽管有不少起伏风波，但总体方向正在建设性的不断向前。这时候，也应该真正结合创业心路历程与经验得失，检讨学习，因为，在岸上是永远学不会游泳的，在战争中学习战争。但整理学习思考，有助于后面下水的人少呛水。这也算是智立方这个创业孵化平台的一点贡献吧。

于是开始了一个新的博客模块，智立方创业心经。创业除了你的武功（能力），还必须有心经。

旁边有人说话了，我干嘛一定要创业啊，其实的确不是谁都合适下海，但见过海懂得航海只会增强你的陆地发展的思维结构，让你更有独立性的做好职场工作，“知道自己不知道”的人会自发成长，而“不知道自己不知道”的人，呵呵，基本没救。因为，人是思维的奴隶而非命运的奴隶。就想你这辈子只在山里，连海都没见过，这不是遗憾，而是一种悲哀。

说到创业，打工者创业，能有老板、风投支持，是非常幸运的，但这种幸运之事对大多数人来讲是小概率事件，大多数创业者既没有原来老板的支持、也没有风险投资的眷顾，更没有达官贵人级的老爸、老岳父的靠山资源，只能是把自己做打工者打工积攒点的血汗钱作为本钱来开创事业。这种创业几乎是白手起家，我把它称之为裸体创业。简称：裸创。

尽管其实我是有条件资源找寻各种支持，但我始终觉得，裸创是一种心灵的成长过程，也是成熟的必经之路，每一次创伤，都是一次成熟，而让你痛苦的，必让你坚强（呵呵，我是不是有点自虐啊），美国硅谷中有一种风投的重点关注人群，叫做“连续创业家”，不在乎前面是否成败，这样的历程本身就是资本关注与信任的一种资历。

说说课题吧，问题总是思想的眼睛。

课题一：创业该不该为钱？

创业初衷有三类，

一为赚钱，二不为赚钱，为了实现自己的想法；三是过把瘾，成则高兴，不成则了却一桩心愿。

如果纯粹为钱创业，可能赚到钱，但走不长；如果不为钱创业，那肯定创不成；如果纯粹是抱着过把隐的想法创业，则几乎没有成的希望。准确地说，创业为钱，同时又不为钱。这就需要把握好二者的分寸。如果不明白什么情况下为钱，什么情况下不为钱，也创不成。（晕了吧）

那么什么情况下为钱呢？

做打工者可以不为钱背叛自己，可以不为5斗米折腰，可以不用说软话，但是作为创业老板不行，尤其创业初期，就得为钱，因为创业为钱不是为自己，而是为了新诞生的企业组织，你可以不为自己要钱，但你必须为组织的生存而追求钱。你可以在日常的朋友交往中三千五千不在乎，三万两万无所谓，但为了企业的生存你必须斤斤计较，分分毛毛的在意，因为企业赚钱也必须经历由赚小到赚大的过程。小的都赚不来，大的也不可能。就像一个人只能是一天天的长大。同样你可以不为自己弯腰求人，但为了企业的生存必须弯腰求人，说软话。

所以，创业阶段，你可以不为自己赚钱和省钱，但必须为企业赚钱和省钱。当企业做到一定规模的时候，或者说当企业赢利的时候，做企业就不能只为赚钱，那时你会明白做企业其实是在承担社会责任，首先是为社会提供一种服务，在此基础上派生出的是安排就业，上交税收，捐赠社会。个人的需求同这些相比就太有限了。

所以，做企业纯粹从个人求钱来说，实在没有多大意义。创业初期是自己吃苦受累、省吃俭用，大把大把地把钱投入到企业生存和发展中；创业成功后则基本是为社会做贡献。因此，创业求钱是为了企业，不求钱则是对自己来讲的。如果搞反了，就创不成业了。即使创成了，纯粹为了个人私利赚钱，也很可能伴随更大风险。

打工者在创业前应该明白，每个人来到这个社会，都离不开财富，只不过有人是创造财富的，有人是享受财富的，有人是使用财富的，有人是拥有财富的，有人是欣赏财富的。做老板就必须定位在创造财富，为他人、为社会创造财富。这也是为什么裸创的巴菲特、比尔盖茨最终“裸捐”的内在动因。（呵呵，期望我老的时候，有裸捐的资格和能力）

待续，今天说到这，下次再聊啊

StoneYang 杨石头  think3 group 智立方北京 藏经阁办公室。