“石头，你准备做一个什么样的企业家”，在正事讨论完之后，Ronald追问了一句。

我迟疑了一下，没接上话。

诚实的讲，我没想过这个问题，潜意识总是把自己定位成智立方兄弟姐妹的“伙伴长”。

甚至参加某企业家圈子论坛，都感觉那么不自在。

“咱们不能成为太平天国啊，打土豪分田地，有块饼大家分，打下个南京就满足了。。。

我们有共享的理念，还没有形成科学的机制”Ronald继续建言道。

也许这就是智立方里事业伙伴的价值吧，在我太多能力局限与思维盲区中，

给我多角度的建设性批评与建议，这点上，石头内心总是充满了珍惜与感激。

我是应该好好思考一下这个问题，自己的思维还停留在“义和团”长的层面。

所致力于奋斗的共享创业平台【think3智立方】，必须有更好的管理系统思维，

才能可持续的拥有生命力。

关注可持续，是我们的智立方发展的生命所在。

随着智立方的创业发展进入第二年，

除了公司与伙伴的发展外，我也必须向自己的局限与学识挑战，

似乎人到中年才更发现自己太多的东西不懂，太多的东西要学，

于是选择了美国哥伦比亚国际学院的工商管理博士这个山峰，

在万事压身的创业阶段又开始了这个山峰的攀登。

中国人说，人过三十不学艺，人到中年万事休。

而西方的另一观点是，人生从四十才开始，

我想自己更认同第二观点（呵呵，到这个阶段也只能认同第二点）

而更大的驱动力来自于

智立方应该就是个自我驱动，自学习成长的组织。

从自己做起，生命不息，就该成长不止。

人只有活在目标进程中，才有价值与意义，

因为未来不能等待。