从2009年3月开始的第一次例会，我就对全体伙伴说，

在智立方里战斗的人，每个人都要成为自己的总经理，

一年来，从几个人到现在的六十多人，是到了让伙伴独立出海的时候了，

2009伙伴跟我在一条船上同舟共济前进，2010将是个互相扶持的联合舰队出海，

我相信各个船长能够担当好自己的责任，带领各自的船员破浪前行。

推动好智立方内部的创业组织是这个舰队的使命，而战略联盟的创新与管理是组织的运营核心。

对于各位船长而言，尽管各自的基础还不厚实，需要在前行的路上一边前进一边建设，

相对于不可知的海上风浪而言，而这个世界本来就没有完全准备好了的出海舰船，

重要的是你是否胸襟如海，两肩如铁，担当起伙伴团队向前发展的责任与使命，达成共同的成功价值。

调整公司结构以适应新的发展时代。

必须有多种业务方式，水平和垂直的关系，敏捷而高度策略性的行动。

智立方不是一家巨大的百货商场，也非单独的精品小店。

而是以同心多圆的方式构建的主题精品集成店（如世贸天阶）。

同心是品牌策略，多圆是各自的专业操作。

如果我们想在精、尖、快、准的世界中具备充分竞争性，就必须以新的方式去组织和架构公司。

我们的服务产品、客户和专业伙伴之间的关系需要更加配合紧密。

我们尝试着建立的不只是一个专有技术的操作系统，更重要的去做一个开放的生态发展平台，

这会带来更多伙伴内部创业的机会，历程，价值回报。

你最终会明白，你在为什么而战，你的所有加法的付出与成长，都在累积着未来乘法的价值。

很期待在我老了的时候，能写一本《石头老人与海》的故事，

记录着每个船长的波涛故事，也记录着每个船员的成长传奇。

旅程开始了，新的风浪也开始了，祝各位船长与船员风雨无阻，胜利前行。