人在职场漂，谁能免挨“炒”！“西游取经团队”也难所避免裁员的行业危机,
其实被裁掉的并非不优秀，只是当非要选择一个离开的时候,你必须选择一个,那么你会选择谁呢?
我选唐僧。
唐僧作为一个企业团队的领导式人物,激励,影响和领导这个"取经团"去西天取经,不容质疑,这个团队有着一个共同的目标:取经!而我们知道作为任何一个企业,领导必不可少!可是唐僧式人物在一个企业中也会成为这个企业的隐患，为什么?
首先，他好处风头，其实不是他自己要出风头，暂且说是因为他的优秀,才引得满山妖怪群起攻之,那些取经不平路哪次不是因为他引出的？若放在企业在看，是否有着因为某个企业的领导人因为他的卓越才能使企业蒸蒸日上，使得他的竞争对手更多呢？当然这样的情况是有的，而且不可避免，企业和企业本来就在互相的各种形式的竞争下优胜劣汰，可是，话说回来，如果企业已经十分卓越了，当然无所谓竞争不竞争，都要继续发展；可是那些形势大好却在发展中的企业呢，他们的路势必会艰难倍增吧。
其次，做为一个企业领导者，唐僧缺乏冒险精神。要知道，企业里很多决策的产生都和领导对风险的态度息息相关。一个不敢做不敢想的领导，最终能使企业有什么大的起色？
再次，唐僧分析能力让人质疑：说了那是妖精了吧，不信；说了那庙不正常了吧，不信。就好比一个领导不顾外界环境局势的改变而改变决策，坚持自己计划行事。但是他又偏偏总听信谗言，这次有了他为什么将很多错都归于孙悟空身上。
第三，唐僧在困境中不懂得如何自救，当然，这可以说是因为他没那个能力，可试想，当一个企业面临困境，作为领导人没有这种应变，这对企业来说是多悲哀的事情啊！
第四，他专制！优秀的团队领导者应该是与下属共同决策，鼓励参与意识并支持团队协作，这些才能让团队发挥他最高的水平去完成任务。可是唐僧却不时以自己的看法去约束其他人的观点。比如你自己信善，为什么非要去要求别人一样信善，哪怕是面临一个要将自己吃掉的妖怪，还妄想要拉他回心转意，告诉他回头是岸！
还有，他动不动就对孙悟空说什么，你这泼猴，就当我没你这个徒弟，如果一个领导人只知道对员工加以责备，这不仅会使士气低迷，还容易产生内部矛盾，而切，他也从来没有对事情究竟详细的究察就加以定论，这些，都一步步的使他逐渐成为一个失败的领导者。
孙悟空，好比企业的高干分子，有冲劲和干劲，作为业务骨干一定能带动整个企业发展；猪八戒，本性并不坏，不管怎么好吃懒惰，但是该工作的时候，一样严肃认真，而且，这样一种和事老性格、处事圆滑的人，也给企业带来不少活力，领导者通常就是通过这类的人与下属产生更好的沟通；沙僧，虽然没有孙悟空那么有本事，但是他做事勤奋老实，做事让人放心，交代的任务不紧不慢，却总会按时完成任务，这样的人在企业里应该也是不可少的。
但是有人会问，企业里如何能缺少领导？我前面说了，唐僧是以一个领导者的身份出现在大家面前的，但是这是因为中土皇帝安排的那个人是他，他才有担负领导任务的权利，这个人如果随便换成是别人，一样是因为，被安排，所以应该领导。假设中土皇帝安排别人领导，比如孙悟空，沙僧，他们一样是被随机安排的领导者，不是因为这个领导者就应该是谁谁谁。我相信，如果这个领导者是其他三个人的一个，或者三个人共同协作的领导方式，应该会是一个更成功的团队。
所以，我相信，没有了唐僧，三个徒弟一样会完成西天取经，或许会更胜任一点。
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