事业部制的优点：

公司能把多种经营业务的专门化管理和公司总部的集中统一领导更好的结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责＼权＼利关系，事业部制以利润责任为核心，既能保证公司获得稳定的收益，也有利于调动中层管理人员的积极性；各事业部门能相对自主＼独立地开展生产经营活动，从而有利于培养综合性的高级经理人才．

事业部制的缺点：

对事业部经理素质要求高，需要全能型管理人才运作和领导；各事业部都设立类似管理机构，易造成职能重复，管理费用上升，事业部拥有独立的经济利益易产生对公司资源和共享市场的不良竟争，引发不必要内耗，协调任务加重，集权与分权处理难度大．