业务部经理的职能到底是什么？

很长时间以来，我们眼中的业务部经理更多时候扮演的是英雄的模式

是业务部门所有业务人员中的佼佼者

然而往往在这个时候，业务部经理的价值取向是需要定义的。

改变业务部经理的价值取向：

作为公司的核心部门，业务部，管理者如何运用资源及管理工具与方法，实现部门的价值最大化，从而促进企业的最大化，转变管理的方法与思想！

业务部的经理人是以企业的共同价值导向为核心的。

所以人品很重要！

业务部经理的核心工作是：

找到足以支撑公司可持续发展的业务人才

但这一点又与公司实行何种激励方案有关。

企业运用什么样的激励方式，人就往哪儿活动！

业务部经理对业务部门的规划不仅仅只是针对当年或者下一个年度，因为这样始终是有提头掉起之感，中间有任何的不可近控因素，就会变得苍白无力。

因此至少要规划3-5年的目标，并且结合现在与3-5年的目标进行滚动调整，提前作好人员、体制的规划。

企业无数优秀的业务人员相互制衡，取得平衡，而不会因为任何一个业务人员的流失，导致公司的业绩受到影响。

公司业务的取向应该是取决于公司而不是业务员个人。