结婚与企业合并_晓斌

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结婚与企业合并

(2007-08-28 15:08:31)

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随笔/感悟

感悟随笔

谈天说地

    结婚，就像两家企业的合并，决定婚姻稳定性的，除了爱情，还有整合成本、规模效应和抗风险能力。
    第一类合并，叫横向并购，也叫强强联合，如可口可乐和百事可乐的合并，背景相似，产品相同，优势显而易见：整合成本低，有一定的规模效应；但劣势也不容忽视：容易达到瓶颈，风险高度集中，类似于把所有的鸡蛋放在一个篮子里。此类型的合并相当于结婚中的门当户对型，你是另一个我，我是另一个你，惺惺相惜，磨合期短，有共同语言，因而也最受欢迎。
    第二类合并，叫纵向并购，也叫互补联合，如英特尔和微软的合并，一个做硬件，一个做软件，打通上下游，实现一体化。此类型的合并相当于结婚中的性格互补型，一个强势，一个温和；一个外向，一个内向；一个粗枝大叶，一个细致入微；夫妻分工合作，夫唱妇随，潜力无限，但最难的是相互理解、相互配合。
    第三类合并，叫混合并购，也叫风险分散性的联合，如麦当劳与Google的合并，一个传统产业，一个高新产业，有利于分散风险，因为两个不同行业同时遇到衰退的可能性很小，东边不亮西边亮，抗风险能力强。此类型的合并相当于结婚中的自由发挥型，同一个阶级可以交流，但真正的诱惑永远存在于另一个阶级，双方各有各的故事，各有各的精彩，百看不厌，相互欣赏，但宽容、信任是基础。
    选定了结婚对象，也就选定了依存路径。结婚，意味着双方在该时点达到了均衡，相当于两家企业的合并。婚姻生活如果不能盈利，连年亏损的结果可能导致家庭的破产——离婚。

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