我以为手头一些工作可以拖一段时间，至少拖到我上学之后。很遗憾，遇到了严肃的效能建设活动。在效能建设中，一些所谓的工作不作为让单位的数个科室负责人落马，数个职工降级使用。反观自己手头那点工作，再也不敢抱着拖过九月的心理了。其实，头儿这两周一直在三番五次地催我，只是这两天的口气颇有趁着效能建设让我玩命地疯狂冲刺的味道。

    五六十个临床病区的科室简介、病友园地的宣传栏制作虽不是件大事，但也不小。从精心设计到招标开标，从收集文字、图片材料到细心地整理，再到排版张贴，在这样一个业务繁忙、规模庞大的医疗单位，本身就注定需要一个漫长的过程。前期工作我已经做完了，现在处于部分科室的原始资料还未收集上来、而部分病区却又已经进入排版阶段，宣传框架已经招标完，且接近安装完毕。说简单点，剩下的只是版面制作的活了。

    本来想和下半年接我工作的同事一起做的，我觉得这是新手深入了解单位各学科病区的绝佳机会。只要沉下心，脚踏实地做完这些，对整个单位就能有很深入地认识，以后开展相关工作也得心应手。很遗憾，在我还未全部完成医院管理年、院务公开等大量相关迎检资料时候，我的头儿就疯狂地命令我两周内必须单独完成这五六十个病区的宣传栏出版工作。最近，头儿调侃地对我说：“这是你上学前的最后冲刺，再辛苦点啊”我微笑一下，却并没有说什么。

    根据我当初设计的科室概况、特色医疗、学科团队三个框架，有四十多个病区提供了质量参差不起的原始文字与图片资料。为了迎接卫生部组织的医院管理年疯狂地检查，很多科室正全力以赴地搞迎检，根本不愿准备材料。时间如此紧迫，让我头疼。不过我还是要疯狂地做下去。这不，今天晚上整理了15个病区的材料，量很大，内容很多，整理的不细致，赶进度也只能这样了！

    十一点一刻的时候，老婆来电话，让我陪她第三遍看《士兵突击》，虽然该片好看，但看多了也会头疼。回去前就写这点文字，祈祷自己这段时间能顺利完成这些工作，同时又不影响自己手头的卫生部医院管理年活动督导迎检工作进度，当然还有别的工作，可多了，乱七八糟的。有些担心这么粗糙地干，万一做出来的东西大家都不满意，那怎么办？

    尽管有人说让科室负责人认可签字，就可以万事大吉。其实，这种说法是扯淡，是不负责任的说法。如果科室负责人能做完一切，还要我们这些办公室的人干什么。我希望我所接手的工作都能主动地做的细致些，尽量做出精品来，但时间那么紧迫，在疯狂地冲刺下，这种愿望或许只是一种空想了！

    和头儿谈自己的想法，头儿竟然一点都不在意，那我还敢在意什么呢？如果我在意，像我这等最低层的小辈连降级使用的机会都没有，肯定是直接下岗！最近有些烦，写医院管理类的文章少，发牢骚的文字多了，大家别介意！另外，不知道这些文字单位同事会不会看到，应该没什么原则性问题吧？呵呵！