当别人问起我，

你是学什么的？

我就回答到，

是学管理专业的。

当别人继续的问道，

具体一点是那方面的管理？

我就如数家珍的回答道：

在大连学了一年的MBA的培训课程，

虽没有拿到正式的文凭；

在上海学的是房地产经营管理，

应该也归属经济管理类的。

你说呢？

其实我这人比较爱琢磨事，

特别是拜访一家新的公司，

甚至到了一酒店、商店，

总都能看出里面存在的问题，

可能对这管理方面太敏感了。

因此同学、朋友开店也常请我去给他们提供合理化的建议，

我也乐此不疲、毫无保留的给他们出谋划策，

当然也有很多没有被接纳，

原因呢，

也就是我有点理想化。

 

言归正传吧！

一个公司要想长久的发展下去，

就是善于吸纳人才，

发现人才，

使用人才，

留住人才，

显而易见，

企业管理之道也就是人才。

怎么去合理使用人才，

留住人才呢？

那就要从这三方面工作做起，

一、个人发展

二、企业文化

三、薪酬制度。

公司员工的构成恰好也分三类，

一、年轻人

二、青年人

三、中壮年人

每类人对这三方面的考虑排位也是不一样的。

年轻人刚到公司，

他们一般比较注重的是个人发展，

我是否能在公司学到什么？

公司能给我提供什么样的培训机会和提拔的空间？

还有就是要明确个人和公司的愿景是什么？

青年人就是30—40岁的群体，

他们一般比较注重的是公司的文化，

公司给我提供的工作环境怎么样？

和领导相处的怎么样？

员工之间相处的怎么样？

说到底就是公司内部一定要和谐，

工作要开心，要有激情，

不能带着抱怨、带着情绪去工作。

这就需要一个优秀的企业文化，

形成凝聚力强大的团队。

中壮年一般比较注重的是合理的薪酬制度，

由于生活的压力比较大，

上有老，

下有小，

因此就需要多劳多得，

谁有多大能耐就拿多少薪酬，

贡献和回报是要成正比。

就象日本的公司，

工龄、贡献是衡量工资的重要指标。

 

综上所述，

年轻人所考虑的排位是这样的：

首先是个人发展，

其次企业文化，

最后是薪酬制度；

青年人的排位是：

首先是企业文化，

其次是个人发展，

最后是薪酬制度；

中壮年的排位：

首先是薪酬制度，

其次是企业文化，

最后是个人发展。

因此公司只要做好这三面的工作就足够了，

这人的问题也就迎刃而解。