8月2日，在集团公司董事长、党委副书记张胜的带领下，集团领导班子及各部门负责人深入天府机场公司调研指导工作。董事、总经理、党委副书记冉亚林，党委书记陈兵，董事、总工程师肖军，董事、副总经理雷霖，董事、副总经理王德武，副总经理全钢、杨杰、陈大用参加调研。 

       会上，集团公司副总经理、天府机场公司董事长任涛就安置房建设、渠系迁改、电力迁改、规划快速路建设、征地拆迁和配置土地、天府国际机场空港新城能源项目等专项工作在6月21日调研会后的推进落实情况，以及红线范围外土地项目内容、尚未纳入交投集团现有融资方案的配套项目、公司未来发展构想等四个方面情况作了详细汇报。公司总经理舒远贵就人员配置、人才培养等相关问题进行了补充汇报。

       随后，集团各副总经理及部门负责人分别结合自己的分管工作和业务工作，围绕公司经营管理、专项工作推进、队伍建设、安全管理等方面，提出有针对性、建设性的建议与意见，共同为公司发展出谋划策，并纷纷表态将对天府机场公司的各项工作给予大力支持。 

       陈兵对天府机场公司党建工作提出三点要求：一是要进一步增加战斗力，公司党支部正式组建后，要着力加强党支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，把党的旗帜举起来。二是要进一步增加安全感，既要加强全体员工自身安全，更要狠抓思想上的安全，扎实廉洁廉政建设。三是要在工作中留下痕迹，做好工作推进过程记录、大事记及影像资料收集等工作。 

       冉亚林认为，天府机场公司的各项工作推进有序，成果有效，并对公司今后的发展寄予厚望。同时希望公司切实做好以下四个方面的工作：一是要理清思路，创新方法，紧紧围绕办企目标，完成各项任务。二是要加强协调，紧盯天府机场建设区域规划，增强项目预见性。三是要规范运作，按章办事、不能违规。四是要抢占先机，整合多方资源，着力推动公司持续发展。他强调，天府国际机场建设目标伟大，集团和天府机场公司使命光荣，全体员工要有百折不挠的韧劲和为宏图伟业奋力拼搏的精神，扎实推动各项工作。 

       张胜表示，整个集团领导班子及各部门负责人到二级子公司调研在集团内部尚属首次，体现了天府机场公司在集团组织架构中的重要性和集团对天府机场公司的重视程度。集团领导班子对天府机场公司成立一个半月以来的取得的阶段性工作成果均给予了高度评价。 张胜认为，天府机场公司领导班子组建时间短，却相互融合快，主要体现在工作思路清晰、工作措施有力、工作作风硬朗等方面，不断通过抓经营管理、抓项目推进、抓队伍建设，实现企业的高效运转，开好了头起好了步，值得肯定和表扬。 

       张胜要求，下一阶段天府机场公司务必落实以下五个方面的工作：一是要明确职能定位，强化“业主”意识和“监工”意识，当好协调组织者。二是要争取工作主动权，要先行研究，先行谋划，把工作思路具体细化为相关单位和部门的主要决策依据。三是要强化经营理念，解放思想，善于借力发展、借势壮大，把土地资源开发利用好，争取做大做强资产储备。四是要加强项目资金的保障和监管，及时完成资金筹集划拨，确保资金充足，不断完善资金监管方式流程，确保资金安全。五是要加强班子建设和队伍建设，通过抓班子、带队伍，持续提升全员的综合素质和业务能力 ，扎实做好人才的培养和储备工作。 

       张胜强调，集团领导班子成员和各部门要按照会议要求全力支持天府机场公司的项目推进及后续发展。 

       集团公司董事会办公室主任郑安伟、综合部部长柳涛、计划财务部部长吴海燕、合约管理部部长李旭、用地保障部部长张冬敏、总工办副主任张章、投资发展部安筱陪同调研。

       天府机场公司副总经理熊子刚、颜培、彭亚秋及全体员工参加会议。