PE\VC投资有九个要领，但李老师看来，其中第一个要领---团队最重要，团队不行一切都是空谈，团队也有九个要领。
1、负责人（法人）的大运
2、股东命理搭配（五行、生肖）
3、部门设置的合理性（部门五行是否相生）
4、负责人的八字命格
5、负责人的面相（天庭、地庭）
6、财务负责人的面相
7、三至七年内负责人命理是否有枭印夺食
8、负责人的性格特征
9、大股东三年内的运势

PE\VC投资九个要领
一、看准一个团队（团队）
二、发掘两个优势（优势行业 优势企业）
三、弄清三个模式（业务模式 盈利模式 营销模式）
四、查看四个指标（营业收入 营业利润 净利率 增长率）
五、厘清五个结构（股权结构 高管结构 业务结构 客户结构 供应商结构）
六、考察六个层面（历史合规 财务规范 依法纳税 产权清晰 劳动合规 环保合规）
七、落实七个关注（制度汇编 例会制度 企业文化 战略规划 人力资源 公共关系 激励机制）
八、分析八个数据（总资产周转率 资产负债率 流动比率 应收账款周转天数 销售毛利率 净值报酬率 经营活动现金流 市场占有率）
九、走好九个程序（收集资料 高管面谈 企业考察 竞争调查 供应商走访 客户走访 协会走访 政府走访 券商咨询）。