一辈子当小头目，混迹于兵头将尾之间,也许是命理注定的事，时间久了,也就有了习惯性思维了.从感性上有时候很高兴，有时候也很苦脑，个中苦乐心自知.但从理性上讲无论如何也应该有点心得和经验之谈的。

   人总要在一个具体的团队和事业环境中工作,总而言之，作为一个小团队的头目或者负责人,总要有一个工作导向和团队宗旨.我的宗旨就是要让我身边工作的同志都阳光一些，团结紧张，严肃活泼，有凝聚力，形成积极向上的情绪氛围。

   所以，做为一个团队的负责人,应该起到核心作用，提高团队凝聚力,培养向心力,增强团队活力.因此团队头目本身必须不断学习，掌握一定的专业知识和具备岗位素质，最关键的要不断培养和提高一种对实践的探索能力和带领队伍的人格力量------性格风采与人品魅力。

首先，要锻炼有极广的包容力。在带领团队往前跑的过程中一定会遇到各种各样的人和各种各样的事。那么，作为头目如果事事细抓，事事计较就一定会遇到许多阻碍，甚至会成为发展的瓶颈，所以一定要鼓励下属为完成任务创造性地开展工作，允许各种建议的提出,有时要听得进与自己相反但对总体工作有利的意見。

其次，要培养极深的容忍力。作为头目要允许下属犯错，只要不是原则问题就应该给予理解并帮助其改正。下属的错误一是员工自身的局限性，二是跟上级领导本身有极大关系,比如员工沒有完全领会意图所形成的差错。作为领导下属犯了错误首先考虑自己的失误，再考虑员工的问题。有些时候如自身上级批评时,要替员工承担指责.

再有，要有极高的欣赏力。学会欣赏不仅是人生的一道美丽风景更是构成领导能力的要素。欣赏别人就是释放自我的价值。作为头目需要学会整合资源，并且在整合资源的过程中使自己不断的释放才华，让更多得的人了解自己的价值。同时多用赏识鼓励的办法激励员工进步提高,这样就会使领导的影响力不断的提升。

还有，要有极强的自控力。自控力不但包括错误和违背原则的事不能做还包括要学会给自己积极的调控信号，使自己时时增强信心。特别是在挫折和情绪低谷时尤其要这样,要有魄力,但在生气和愤怒时少做决定.这一点要让身边亲近的人时时提醒.

最后，要具备思维力。思想决定出路。头目是给团队找出路的人，如果没有思想就不会有前瞻力，更不会提高团队的发展空间。

单位不在大小，人员团结工作好搞，培养风气在于领导，整体向上就好！