以前的王石是在美丽的光环下笼罩着,他的行为和言语激励和感召着众多的中国人.王石在中国的改革中是真正推行职业经理人制度的人员之一,王石非常明白"铁打的营盘 流水的兵",2002年开始专业化把多元化的业务开始压缩的时候,万科开始走入正确的发展轨迹.

一个优秀的企业管理人必须过三关:道德观、财富观、生死关。

“不行贿受贿”，这是王石给万科留下的宝贵的企业文化。放眼中国，有王石这样硬气的企业家屈指可数。

“只做不说”，这是王石一贯的作风，对于捐赠之事，我们一直跟踪一直很清楚（06年曾提出跟万科一起去做，王石婉言谢绝了，他认为股东只要全力支持管理层就可以了）。王石的登山费用全部是自理，他在公私费用方面是分的非常清楚的。

“挑战生理极限”，这其实就是对自己生死关的考验。经历过生死考验就有很多东西大彻大悟了。

王石这次的“捐赠门”事件有两点不对：1、对次此大的灾难的严重性预估不足；2、对于自己行为的较真（在大灾难面前是不用较真的，一旦较真就变成了对和错的问题了）

王石的性格决定了，在如此大的灾难面前是绝对不会退缩的，他内心的良知会让他奔赴一线的。当他去成都的时候，我们就已经知道了他将会有大的捐助行为。只是宣布这一决定的时间有些晚，我们已经提前按照我们的计划进行了捐赠，这次只是让我们再次多为灾区做一些贡献（我们是股东）。

在大的灾难面前，个人利益得失算的了什么。王石对自己多年内心的一些张扬带来的负面影响进行了深刻的检讨：“这次事情也表面了王石和万科的关系，职业责任所在，应该去勇于承担责任。虽然我已经快60岁了，但处理大事的时候还是很青涩，这也是一种态度。”这是一个敢于承担责任的男人应有的表现。

在“捐赠门”发生的这段时间，有朋友让我也为王石喊喊冤，我没有这样做，主要是：民众在情绪的亢奋状态中，很少能够听得进去理性的声音；王石会用行动让大家去理解去明白；数据说话（当时我们没有具体的数据）。今天的股东大会，王石用行动、用数据让理性的民众去仔细体味，我觉得这是最好的处理危机的方式。

作为多年跟踪万科的人员之一，也是多年的小股东。我们认为王石是真正值得我们永远尊敬的人。我们也为我们长期拥有这一个优秀的管理的团队而骄傲，这是我们全体股东的福音。

                2008年6月5日临时股东大会感言

                                                           翟敬勇