一、典型代表

   某私人企业：

   注册资金：300万；经营范围：工程咨询；

   办公场所：商业中心商住两用写字楼复式200平米办公室；

   固定职员：8人；

   某国企：

   资产：数十亿；经营范围：房地产、市政、公益建筑等；

   办公场所：商业中心一栋商业大楼；

   固定职员：数百人；

二、十大理由

1、私企不稳定。 目前大多数国企已经完成改制，私人企业也在迅猛发展，在社会经济繁荣的背后，是社会深层的就业危机。今天的饭碗未必是明天的依靠，各行各业竞争日益激烈，私人企业更是在夹缝中生存。业务越练越难接，对于小老板来说，这行不行咱还可以改头换面重新做人，苦的是辛苦跟着干的员工，只能再觅他途了。年轻时还能适应，年龄大了还要频繁换工作，不累吗？改制后的国企包袱清了，轻装上阵，政策大好，业务不愁没得做，往往今后几年乃至十几年的规划都已经做好了，所以国企很稳定。

2、私企福利难以保障。私人老板以赚钱为目的，赚钱无非两种，“开源”和“节流”。“开源”很难说能有好处，“节流”的坏处却近在眼前。不签合同，不办社保，工资每月扣一部分年终做奖金，更不要谈工伤、加班补助，就是正常休息也经常是种奢望。国企严格执行国家的各项政策，账面上的工资收入虽然不高，但各项福利有保障，养老金、医疗补贴等都要高出国家规定，节假日都有补贴，一年至少有一到两次游玩，一般情况下坚决不加班。

3、私企人才匮乏。私企很难招募到合适的人员，主要的原因还是待遇问题，一方面难以提供高额的薪水，另一方面难以提供良好的福利，所以真正的人才很少能在一个打工的私人企业干很长的时间。国企则不然，这里面藏龙卧虎，人才济济，老中青搭配得当，在这里的大多数跟着企业一起许多岁月的老将，他们奉献了自己最好的时光，当然也就不愿意再离开了。因为有这些经验丰富的人才，所以他们更能招聘有良好素质的年轻人。

4、私企不能培养人。不否认在私企的确能够锻炼人，这里竞争的环境更残酷，每个人做的事情都很多也很杂，你能够短期内学到很多东西。但私企却不能培养出自己的人才，主要的原因在于私企没有一个梯队，给年轻人一个不断发展的空间，往往需要人来之能用，一旦人才觉得能力与薪水难以匹配时，便会毫不犹豫的离开，留下的是和开始一样的局面，一切又从头开始了。国企有实力让年轻人在足够的时间里摸爬滚打，不断地成长起来。没有利益相关，国企里的老师傅们也愿意将自己的知识与晚辈们分享。

5、私企“器”不利。“工欲善其事，必先利其器”。没有足够的工具，怎么做事？在现代社会里，电脑、打印机、传真机、扫描仪、摄像机等电子设备比不可少，从事具体行业的辅助用品也是开销不少。以做造价咨询来说，还有定额、图集、计价软件、价格信息、入网费等众多名目。对于像定额、图集等，私企，配备一套就不错了，而对于国企，可以做到一手一套。就此不难推断出做事的效率的高下了。