追忆这二十年,中国高尔夫球走过的风风雨雨,有过欢笑,有过忧伤.但我们坚信在每个时代都将会有行业的领军人物带领我们永不知疲倦的奔跑.从行业大的环境来看,高尔夫球行业百家争鸣!事实是否真如此呢?今天我们换个角度看待中国高尔夫球俱乐部管理的另一侧重点.

  

   中国高尔夫球俱乐部管理的现状:

    一,在利润的催动下采用廉价非专业的工作人员,采用非专业相对滞后的技术活动.这其中包括机械设备的落后,管理技术的落后，应急措施的不完善等．．．．．．

 

　　二，行业内的恶性竞争，我们提倡公平，公开，公正，合理的竞争．但现如今的竞争主要集中于两个方面：（１）市场的竞争，俱乐部之间为了抢占区域内客户市场资源而大打价格战．挖墙脚也是这其中最为善用的方式．（２）工作人员的竞争，这其中还包含两个方面：１，内部员工的竞争，由于俱乐部管理机构纵向化程度的浅薄，这就内部的造成恶性竞争，这也为后期的人才选拔增加了困难．２，行业内外的竞争，行业外人员象进入业内是件很困难的事情，一是行业内与俱乐部管理层的排挤，另一原因就是成本的控制．

 

　　三，高尔夫球俱乐部管理机构的问题．现在的有很多的高尔夫球俱乐部管理的模式完全照搬工厂的管理模式．其实这也是有历史的渊源的，往往高尔夫球的最高管理层都是跨行业的从事高尔夫球管理活动，他们就采用他们最为擅长的管理方式＿＿工厂企业式管理．

 

　　四，高尔夫球的理念问题，高尔夫球运动往往会被人们灌上一些无其虚有的罪行，追其原因，只不过是商家们经常玩弄的戏法，把房地产与高尔夫球的结合是好的，但不要一味的追求暴利而把高尔夫球运动当作副业来做．做什么事情只有前期的投入才有后期的回报，而我们的高尔夫球商家什么事情都要求一个立杆见影，不要忘记高尔夫球在中国发展才有二十春秋，社会的认可度还不高．我们需要从零做起，一把手一把手的去孕育市场．