前两天,朋友参加由爱伍姆德联手同济大学举办的高尔夫球硕士进修班.回来我就问她的心得体会,她毫不思索的告诉我:与它的价位,目标定位成正比!让我记忆尤新的是:他们共同谈论一个话题"谁是世界上最忙碌的人?"他的教授列举布什为例,如此泱泱大国,日理万机,你说他繁忙吗?当9,11发生的时候你知道他在做些什么吗?在高尔夫球场悠闲的挥杆!

    话锋转到我们国内的高尔夫球会上来,一旦业内有什么高尔夫球活动,我们的经理,懂事们总以要事缠身,脱不了身为由!再看看我们基层工作人员,在其岗位不知道在做些什么,一旦离开岗位管理者不干!个人认为这是个问题.从两个角度分析:首先从管理层,公司追求的是利益,而利益又与投入,产出,工作效率等息息相关.工作人员就是贯穿其中的命脉,也是利益的制造者.其次从基层员工角度,在这样的工作环境,员工职业生涯都不到合理规划,更无从说起个人目标与公司总目标向一致!

     纵上所说,这就需要我们高尔夫球会在基层管理上下功夫.以下为个人的拙见 ---高尔夫球会草坪管理的新模式.

    我们都知道,球场的养护是整个球场管理的主要费用支出点,其次就是员工工资.而球场员工最多的当数草坪维护部门.了解草坪部门的人都知道,员工的工作作业是最难控制的,因为是场下作业.而且又面临员工工作作业时间安排和分配,这还要结合整个球场的运营和养护计划安排.现在我们不妨设想一下这样的一个模式!

    把现有的18洞球场扩张为21洞,扩张的洞分别为3,4,5杆洞.每日维护1或者2个洞,分为上午和下午(维护的球洞暂时的封场以其他的扩张的洞代替).这样每日的工作目标很明确,需要的人员也可以大幅度的减少,从而提高作业的效率.减少维护的支出.这样做我们也可以始终保持打球选手拥有一个完整标准18洞球场.这只是是一个整体的模式,还要注意以下几点:1 因为循环的周期较长,可以把果岭,发球区域另按作业计划.2 人员的选培要精良,那是要全面具有草坪机器操作技能的人员!或许球会草坪养护人员数,真的可以实现个为数! 3  草坪维护设施要全面,主要是维护器械. 4  客服工作要做好.

     这主要为以后在球场建造方面设想的管理模式.有条件,有创新的球会不妨探索一下!还请各位不要见笑!