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微软亚洲研究院基础研究新任院长洪小文研究团队招聘哲学微软文化 |
分类: 人才 |
如果要用一句话来总结微软亚洲研究院的成功秘诀,那就是招募聪明的人。在得到聪明人之后,剩下的工作就是提供宽松的环境和建立科学的制度,让这群聪明人充分发挥才智。
刘保华:那么多的领域,研究院如何决定研究的重点?
洪小文:至于研究院怎么来决定这个项目,我觉得关键是我们要雇到最好的人才,然后我们就相信这些人才,因为这些人才自己能够决定接下来怎么做。我们大部分的研究都是让我们的研究员自己来决定,因为研究不能采用从上而下的管理方式,而应该是从下而上的。
当然很多时候我们可以跟他们探讨,给一些方向,但最后还是要靠他们,主要是靠他们每个人、每个研究组来选择自己的方向。
刘保华:那么,你们的研究员是处在怎样一种研究环境中?
洪小文:既然是做后天的产品,就要提供给研究员一个最自由的环境,让每一个人的梦想实现。其实我们看一下人类技术的进展,很多时候,现在看到的这些东西在几十年前就是出现在科幻小说里的东西,这就是我们研究员的目的——化腐朽为神奇,这里面要让大家尽情地去发挥想象力。
刘保华:你们的科学家应该说对自己研究的领域都有充分的信心,所以当他去研究一个方向的时候,他一定会坚持这个方向。但如果事实上他的研究方向是不对的,在这样的情况下,你们有没有一个刹车机制,让他能够停下来,从而保证研究部门的投入产出能够保持一个合理的比例?
洪小文:我们的机制是这样的:定期开会,会上大家在研究上互相挑战。同时研究员还不定期出去开国际会议,接受别人的挑战。我们设计一个自由的环境,他可以自己选择研究方向,但是他要能够经得起挑战。挑战其实很多时候是问答的形式,比如我问你一个尖锐的问题,如果你能说得面面俱到,能够让别人信服,那你可以继续往前;如果你没有一些研究成果来支持你的理论,你也讲不出道理,那自然大家就不会再让你继续,如果继续坚持,到最后自己都会觉得不好意思。因为我们大部分的人都很优秀,所以透过这样的机制就会得到一个平衡,由很多人去挑战他,形成一个制衡机制。
刘保华:我注意到亚洲研究院的很多研究领域都是跨学科的。而我自己在搞市场研究的时候,也是在多学科之间找到它们的结合点,因为这个地方最容易出成果。实际上跨领域人才组合的研究方式,是一个未来的发展趋势。那么这个方面你们有什么举措?
洪小文:这个问题非常好。刚才我们说了要给研究人员最自由的环境,然后我们有一个机制去挑战他,那么除此之外院长在做些什么呢?很多时间我就是花在怎么样创造一个环境鼓励跨学科的研究。
我讲几点我们做的东西。一个是我们在招聘的时候,就注重学科的多样性,这个多样性就是来自于你刚刚讲的不同的学科。还有就是我们常常讲的,希望争取到更多的少数。IT领域通常女研究员比较少,于是我们要鼓励多招女研究员。还比如我们亚洲研究院,虽然在中国,大部分研究员是中国人,但我们也希望能够招到更多的来自不同的国家、不同类型的人加入。因为即使是同一个学科,也会因为每个人的背景不同、思考模式不一样而有不同的发展方向。另外,我们还考虑到不同年龄阶段对研究的想法也不一样。
在跨学科上我们甚至都开始想这样一个问题,我们叫E-Science,就是考虑用计算机软件硬件去帮其他的学科,比如数学、物理、生命科学和基因工程等等。现在我们开始走的第一步是跟学校合作,因为这个最容易获得资源。微软自己没有环境工程,没有生命科学,但是我们有很多合作伙伴,比如说清华、北大等高校。我们甚至跟北京电影学院合作成立了一个联合实验室。希望这样的跨学科在不久的将来能够迸发出更新的火花。
(编者语) 和中国站到一起最成功
洪小文目光清澈,说话平和恬淡。
在亚洲研究院,洪小文既负责过基础研究,又管理过产品开发,同时,他还在多个研发领域有所涉猎。当他在微软总部领导自然交互服务产品部门的产品开发时,他的实际研究领域就涵盖了自然语言处理、互联网搜索和数据采集等多个方面。
3年前,这位卡内基·梅隆大学的博士决定回国做研究。和洪小文在美国和新加坡所工作的公司不同的是,如今他所在的微软亚洲研究院,除了是他值得为之奋斗一生的事业之外,更是他带领中国科研团队向世界展示实力的绝佳平台。
亚洲研究院让洪小文的研究工作开始加速奔跑。2005年在巴西萨尔瓦多举行的第28届国际信息检索年会上,洪小文所负责的相关课题组共发表了12篇高质量论文,数量占年会获选论文总量的15%以上,这使研究院再度蝉联论文获选量的冠军。而今年3月在被称为高新技术聚会的微软技术节上,微软亚洲研究院的成果竟占去总数的1/3。
事实证明,洪小文3年前回国的决定是正确的。如今,洪小文领导的亚洲研究院已经在搜索、语言和数字娱乐等多个方面的研究水平位居世界前列。当带领着亚洲最大的研究军团持续刷新各项记录的时候,当大量来自中国的研究成果不断在世界范围内获得广泛认可的时候,成为其中的领军者和参与者是最大的荣耀和骄傲。