在刚结束的微软学生夏令营中，研究院邀请了几位风险投资人对俱乐部学生实践项目进行点评，学生们在创新技术的出路问题上受益良多。在此之前，研究院早在2006年就开始探索学生技术创新与商业前景之间的关系，曾于2006年春季学期在清华大学开设一门选修课——未来企业家之路(英文名为Entrepreneurship Excellence)。课程的讲师由沈向洋院长领衔，并邀请微软公司技术精英、全球IT界的领军人物以及著名的风险投资专家联合讲授。内容覆盖前沿技术、商业计划书、风险投资等创建技术型企业所需的知识、技能。中央电视台曾跟踪课程进展，做过六集系列节目《创业初体验》，下面是节选的主持人与沈向洋院长的一段对话。

 

 

沈向洋院长:   其实我们一开始和清华大学讨论开展这门课程的时候,特别想过一个问题,怎么样可以帮助中国的学生,怎么样可以帮助中国的一些高科技企业,真正培养出一批人才来,让（这些学生）在创业之初的话,可以了解到一些高科技企业在创办中的一些困难和需要的一些技能。

 

      未来企业家之路课程设置的特别之处在于，以讲课结合竞赛的形式提供学习创业基本理念的机会，并深化学生对技术商业化的认识。为了使课程更具实践性，一项商业计划大赛贯穿于整个课程。按照要求，所有参与者都要提供一份基于微软提供的技术而拟定的创业计划，最终评委团从70多个小组中挑选出6组进入决赛，直接面对风险投资人进行计划陈述，获胜者将得到奖金以及微软的技术授权。

 

      其实一个商业计划书来讲，不仅仅是一个非常了不起的技术，更重要的的是对整个市场的分析，很多同学很多团队做了非常具体深入的分析，特别是研究如果这样一个技术推到市场上怎么样能够很快地产生一个商业效果，怎么样能产生所谓的Unique Value（独特价值）跟别人不太一样的地方，这样风险投资才愿意说因为看到了这样一个市场，我们愿意投资你这样一个公司，从商业计划书的角度来说，写一份商业计划书最主要让风投人愿意把钱投在项目上，公司上和团队上是会有收获的。

 

      更重要的是，面对听课的三百多名学生，我觉得这门课程是一种文化的熏陶。倘若大家有这样一个兴趣在想，如果我们中国科技产业的发展，除了我们做了不起的技术以外，还能够培养出一批特别了不起的高科技公司，而这些了不起的公司，从美国的经验来看的话，他都是从一些非常小的公司发展出来的。比如微软公司，盖茨在19岁的时候，32年前创办了这样一个非常小的公司，到现在变成世界上软件企业的领导企业，都是从很小的（规模）长大的，为什么像盖茨这些人能出来创办公司，后来还能够成功呢？我总结是一个非常深层的（创业）文化问题。

 

      当然，将创业体验作为一门正式的、计算学分的课程推出，清华大学和微软亚洲研究院还有着更深的考虑和期待。