昨天，父親在我離開台灣的前一天跟我談了二個多小時，主要是針對他近日對國際經貿局勢的分析與我分享，且想了解我未來的經營思路。他先提到現階段國際金融海嘯的局勢，再詢問我對大陸經濟的了解，還有雲南普洱茶目前產地與市場供需概況。我大略分析國際金融海嘯對大陸實際影響、層面、區域，相較其他國家的衝擊，也提到輿論對市場的負面影響；從未來大陸市場與台灣的趨同性，就可以分析大陸往後的實際內需為何。普洱茶在雲南的種植面積、台地茶與古樹茶產量、廠家概況，以及高端市場的需求、目前老茶價格下挫對市場影響評估。最後，我分析大陸休閒健康產業的前景。

    因為最近我有評估將有機食品、茶產業結合，擴充整合開發健康食品產業的可能性。父親知道我的想法，過來與我分享他的經驗。聽完之後，他提到台灣經歷過幾次的政治、經濟危機與金融風暴，然而這些危機也是轉機，在每次震盪過後，都造就不少成功企業與鉅富。但這幾年，因為政治因素，很多企業或自願或被逼迫，政商之間有了曖昧與違法，他提到最近已經有些企業被撤查而面臨倒閉，道德與守法是成功企業首要的條件。

    我與父親都認為，全球低迷的經濟應該在明年底才會到谷底，真正要重新攀升還要二三年，也就是2011年。這二三年的時間，是應該要保守經營，還是要擴大佈局，他要我好好思考。父親知道06－07年普洱茶瘋狂飆漲，我因為堅持理念而選擇放棄參與炒作。

    我知道，父親是給我信心，希望我大膽跨出這一步。這次的危機，是我的轉機；錯過這一次的機會，在我有生之年不會再碰到第二次。整理了一下我與父親的思路與大家分享：

一、守法與職業道德為首要條件

二、健康休閒產業與奢侈品高端市場

三、資金的整合與合理調度運用

四、人才培養

五、充分運用既有人脈資源

六、以技術取得優良原物料製造，打造台灣品牌。

七、分散風險，投資不同標的商品。

很想擴大佈局，但還是得深思熟慮，我這人除了懶之外，還有一個壞毛病，會猶豫不決，唉！

2008.12.10於香港北京班機