2006年因為政府關係而認識集團公司，一開始可能是因為不熟悉而比較客套，對我與廠家十分禮遇。在溝通協調過程中，我擔任的角色在集團公司的理解是屬於文化推廣部份，這對他們來說似乎是不重要，他們首要目標是要與我介紹的廠家合作，而他們的企圖心很明顯，就是這廠家對這片古樹茶林的所有權證，附帶討論廠家的生產技術及能力。

    只是他們一直太不了解我，因為廠家多次說明立場，必需借重我在市場的影響力來推動市場，甚至要我對普洱茶製作生產環節的專業能力，否則廠家不願意進一步洽談，集團公司總是無法理解這樣概念。這段期間與集團公司在雲南各茶區考察，並提供公司定位、營銷策略，甚至銷售一批茶做為其初步進入市場的紀念茶品。一直到07年初集團公司茶葉部門負責人說出一句話，我才決定退出不再與他們有任何合作的可能性。「普洱茶的製作哪有什麼難？這麼玄乎？銷售更是簡單，這是我的專長。」一個部門負責人如此看待普洱茶，我已經意識到他們的將來會如何！

    07年底，聽到三個公司董事長傳來消息，此集團公司雖然如我所規劃的拿下一個國營茶廠，卻高估自己能力，低估市場難度。居然在茶廠收購大量鮮葉，卻不知道自己總產能根本不足以應付這些鮮葉萎凋、殺青、毛茶乾燥，導致所有原料渥紅、劣變，損失數百萬人民幣。而這段期間因為市場清淡，儘管透過強力運作、廣告宣傳，卻在市場上不見成效，不只沒有銷售可言，連市場知名度也沒有。「普洱茶的製作哪有什麼難？這麼玄乎？銷售更是簡單，這是我的專長。」不是想看人家笑話，只是想了解一下能說出如此「自信」話語的人，最終是怎樣的成果讓我們學習！

2008.3.29於台灣岡山