（荒诞）

                           《A管理模式》

     “A”是一个英文符号，现在我们将它用来命名企业管理模式，称之为“A管理模式”！那么，这个“A”是什么喻意呢？其实它就是一个形象的象征符号，象征着“金字塔”。企业的管理也就是一个金字塔式样的管理，今天在坐的各位都是这个金字塔最最顶尖上的那一块石头。因此，我们也习惯性地把企业管理模式称之为“A管理模式”。“V”来源于英文“valuetion”，意思是“价值评估”，是对企业及项目价值的衡量和管理方法。“A+V模式”是将企业管理模式和价值评估管理模式有机结合，是对企业管理模式的补充和提升，是一种新的经营企业的思维方法。通过A+V可以解决中小企业长期以来在企业发展中投资决策难、融资难、高级员工管理难、企业存量资产处理难等问题，以此帮助企业有效整合集团业务，留存精华、去除糟粕，使企业价值最大化。 一直以来，企业或项目价值评估和管理均交由“专家”处理，并用于专门场合，而且往往被看成是一门自成体系的学问，不是改善商业经营的手段，但是，价值评估确非高深莫测的学科，当我们把“V”模式告诉你和教会你，你也会应用自如，当您将A模式和V模式结合起来管理和经营您的公司时，你会发现，决策和经营就是如此简单。 “A+V模式”可以使您管理更轻松。
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    讲台上刘光启先生手持教鞭侃侃而谈，他浑厚的声音显得非常地有力。让人一听之下就能够感觉到一位高层领导者的阅历与魄力。随着教鞭的指指点点，他那优雅而笃定的动作无处不往外流淌着高深的智慧和学识。会议大厅里灯火通明，台上的巨幅背景显示着“A管理模式”教材的字样。台下面来自各个企业、集团、公司的老总们济济一堂座无虚席，一个个都聚精会神地竖起耳朵聆听着台上精彩的讲演。当然，更少不了要记笔记，录音和现场录像。面对市场经济的激励竞争，谁也不想因为自己的领导水平出了什么问题而招致企业的衰败或淘汰，另外还有个人的名声等等等等。大家都为着一个共同的目标而来到今天的学习会场，目的只有一个：就是如何将“蛋糕做大”！改革开发以来，不管是企业的决策者也好还是企业的一般员工也好，大家都明白一个共同的道理：“蛋糕越大越好吃”。而对企业的决策者和高层来说，这个“大蛋糕”非但要有能力能够做得出来，而且还要做得漂亮好看。就象真正的蛋糕一样，不仅仅要有爽口的奶油还得有鲜艳的裱花。大家的共识已经给这个“裱花”部分的彩色奶油起了个非常有深度的名称，它就叫做“企业文化”。
    一旦当某些东西一跟文化沾上了边，那它的意义就有了质的转变。就拿这“企业文化”来说吧，企业要有自己的文化，领导就要有自己的领导艺术。虽然以前也有叫讲究“工作方法”的，但是现在不同了。领导重视了“企业文化”就要表现自己的领导艺术，所以一张口就咕嘟咕嘟地往外冒文化。什么“科学工作法”啦、“人性化管理”啦、“主观能动性”啦、“最终解释权”啦等等等等地都在等待着我们去领会和学习，并且要毫无保留地遵照执行。会场上的灯火烘烘地散着热量，同时中央空调又吱吱地吹着冷气。这冷与热的交替，这冷与热的冲撞，这冷与热的平衡都将成为这些顶尖人物将来的气候。
    突然，会场的入门口一阵骚动，只见一个花白头发的老者与会场的保安人员推搡着，声音与动作的幅度越来越大。面对老者的保安还不得不注意自己的所作所为，生怕自己有些什么散失。
    台上刘光启先生也发现了这一情况。但，他不愧为一位知名学者，马上就明白了事端的不利的后果和严重性。于是，他立刻宣布会场休息。并且乐呵呵地走下讲台，一边请与会者小歇喝水一边走向了台下的会场中央。这时，老者在保安的半推半就中冲到了坐位的半拉处，与会的领导们自然是各个都回头观望着。只见盐业公司的唐总突地竖起了身子，立刻喊到：“老孙头，这是怎么啦”？！“这儿正开着会呢，你看你成什么体统”？！“你........”！忽然唐总发现刘光启先生也已经站到了自己的身边，于是又缓和地说到：“老孙，你这是有什么特别的情况吗？来，别急。您慢慢说，要不您先喝口水”，说着唐总拿起了桌上的矿泉水瓶子往前递向老孙。
    “喝水？！还喝什么水啊。连尿都喝了！还喝水”？！老孙头一边摆脱保安拉着的胳膊一边嚷嚷着。顿时，其他的老总们一片哗然。如此状况下，唐总也不知所措。老孙头却不依不饶地继续嚷嚷着，“屁大点事儿还那么多规矩，说什么我越权了，谁给的权利了，今天我就要你唐总的一个说法”。唐总看这架势也估摸不是一时半会儿就能够解决的事，拉着老孙头就要往外走。“老孙啊，咱们去外面说吧”。
     刘光启先生却一摆手，说道：“老同志啊，您别急。是工作上的事情吧，您不妨就在这儿说说”。  刘光启一回头对唐总说道：“唐总啊，今天你就来个现场办公。只要是企业里的事、工作上的事就和我们讲的《A管理模式》有关，反正现在是休息时间，再说也正好学以致用么，你看怎么样啊”？！
    唐总要想推托已经是不可能了，周围的各路老总们都睁大眼看着事态的发展呢。唐总心里只觉得这是要赶鸭子上架啊，好吧！今天也就只能将就着展展才了。于是像模像样地拉着老孙的手在席位上坐下，开口说道：“说说吧，老孙。到底是怎么回事情”。
    “昨天 ，厕所里的灯泡坏了。也不知道哪个混小子，半夜里上厕所一进门就尿。看门的老头正在厕所里上夜，正打着哈欠呢就被尿了一脑门。后来那混小子发现有动静就遛跑了，今天看门的老头还在为这事生闷气就让我知道了”。此时，周围听着老孙头说话的各路老总们笑声四起，这是什么跟什么呀。而唐总的脸上是红一阵白一阵，已经分不清楚到底是祥云还是盛火了，心想这不是在给我闹笑话么。但是还不得不尴尬地附和到：“职工的素质确实需要提高啊”！
      “我要说的根本就不是这事”老孙头还自顾自地嘈嘈着。
       不为这事！？唐总的脸这时可真的挂不住了。“不为这事！？那你怎么来这儿啦”？
      “我是跑着来的”老孙头这一句又把周围的人给逗乐了。
      “谁问你是跑着来的还是爬着来的，你到底有什么事情就快说。”唐总的嗓门渐渐地不受控制了。
      “怎么！你有专车我可没有。告诉你，要是我跑死在半路上你得算我工伤”！老孙头忿忿着，笑声又此起彼伏。
      “你这不还好好的么”
      “好好的怎么啦！好好的我报名去迎接奥运圣火！”老孙头也开始语无伦次起来。唐总的窘迫被彻底地淹没在了四周的笑声当中。
    站在一边的刘光启先生也笑了，说道：“老同志啊，别上火。你的工作热情我很佩服啊，我们现在是会场休息，您有事只管说。我们研究的就是企业管理啊，您要反应的情况也正好是对我们领导工作的考核。看看我们在管理上还存在什么差距，好积极地改进。”
    “这灯泡坏了就得换是不，我就去找管电的老二告诉他要换灯泡。谁知道这小子当了几天官眼睛就长到顶门上去了，说什么我没权利指派他们的工作，他们归直属领导管理。还说什么有问题要按照程序上报管理部门，这厕所归后勤部管，后勤部也没法自己换灯泡啊！还得叫设备科，可后勤部和设备科也是平级的啊，还得上报办公室。碰巧办公室主任去分公司传达抗震募捐的事情了，说得找老总下指示。本来想等下午你回来了再报，听说主任一回来就要和你去局里募捐还有统筹救灾物资的事情，我这不就跑来这儿了么。万一你统筹得太晚了回来去上厕所怎么办，难道还要在厕所外面挂个牌子，上写‘如厕时请不要打哈欠’不成！唐总现在你发个话，这灯泡换是不换”？老孙头滔滔不绝地说着，唐总此时好不容易把自己隐蔽到了周围人群的同一个方位，被老孙头再一逼问，又不知所措了。

    忽然，唐总的手机响了起来。大伙真真切切地听到唐总手机的彩铃在唱着“我赚钱了赚钱了，我不知道怎么去花。我左手买个诺基亚右手买个摩托罗拉 ，我坐完奔驰开宝马没事洗桑拿吃龙虾。我掌权了掌权了，我不知道该说点啥。我今天说说米老鼠，明天训训那个唐老鸭 。我赚钱了赚钱了，我不知道怎么去花。保姆咱就请了仨，一个扫地一个做饭一个当奶妈 。诶——呀！这小菜淡了再来点韭菜花儿........”
       唐总也在大伙的讪笑中被自己这突如其来的手机彩铃蒙了，好一愣神才手忙脚乱地打开手机接听。
     “喂！大点声，谁啊？大点声！”唐总俨然忘记此时已身为视觉焦点。
     “是我啊，老二！..........”
     “老二啊，正要找你呢你倒自己找上门来了！”唐总下意识地进入了工作状态。
     “你挺能耐啊，把老孙头弄到我这儿来告状来了........什么？不是你，是总爱对别人说三道四的老棒头惹的老孙？.......噢！你是听说的才来问问我？我还问你呢！怕我误会？那你不记记我平时怎么培训你们的啊，有没有把A模式管理落实到工作中去................！”唐总的才能终于在各路老总们的面前抖了个暴露无遗。抖得是那么的自然，抖得是那么的本质，抖得是那么的真实。
       鉴于时间关系和唐总原生态的表现，刘光启先生不得不出面调和一下现场的氛围。于是他说道：“唐总啊，我看这么着。你现在就回单位按照你培训的A模式管理去交代你的副总，然后由副总交代设备科长，再由设备科长交代管电的班组长，最后由管电的班组长指派一名合格的电工去把厕所里的那只灯泡换了。用你的车送这位老同志一起回去，这位老同志的工作热情难得，也不容易啊！但是，我有一个要求。你处理完这件事情后必须马上回来听我的下半堂课程，怎么样？你看行不行”！