谁为小兵老总出谋划策？

文/山里人

    近日，喧嚣多年的电信重组方案几乎尘埃落定，联通拆分C网后与中国网通合并，原联通董事长常小兵成为新联通筹备组组长。依小兵老总个人的能力和经验，担当此重任没有一点问题。俗语说：一个好汉三个帮。反观小兵老总，几乎没有人可以帮助他。

    中国电信有北京、上海、广州三大研究院为王晓初出谋划策、排忧解难。

    中国移动有北京研究院为其提供战略谋划。

    中国联通原来没有研究院和设计院提供支撑服务，小兵老总去了联通后，将中讯设计院收归联通。只可惜，中讯设计院偏重于技术，在战略和实际操作方面几乎是空白。

    中国网通倒是有研究院，但成立太晚，参与企业战略制定又不多，更缺乏实际操作层面的经验。

纵观中国联通和中国网通，这几年都是由于缺乏支撑力量，导致企业经营战略左右摇摆，影响了企业的平稳发展。这两个企业，同样存在政府背景深、人际关系较为复杂因素，企业内部的执行力略逊于其他两家。

    当年，网通为了加强省市执行力，将北方十省的一把手来了个大调整。小兵老总去了联通，从原电信带去了部分骨干，迫于压力，不得不设置了总经理和书记两个岗位。

    联通为了企业能够快速发展，两次都请国际著名咨询机构麦肯锡做咨询。由于“洋和尚”不熟悉国情，提供的建议都是理论上好听，实施后结不下好果子。这一点通过联通的“不争气”已经得到证明。

    本次重组，新联通需要考虑如何出售C网、如何与SK、西班牙电信商谈、如何解决A股和H股、如何与网通融合等等一系列问题，与中移动、中电信相比工作难度之大决不在一个数量级上。

    小兵老总要面对诸多的问题，偏偏没有合适的帮手来替他分忧解难、出谋划策，这不能不说是这次电信重组方案考虑不周的地方。