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陈大同:本土IC业走出恶性竞争还要两三年以上时间

(2009-02-16 16:43:02)
标签:

本土芯片设计

8折规律

恶性竞争

fm芯片

分类: 本土IC

 陈博士原来在展讯担任CTO,目前在北极光创投,是投资合伙人。陈先生对本土FM芯片的这个缩影做了分析。

 

 

 

陈大同:本土IC业走出恶性竞争还要两三年以上时间  

 

 

    手机FM芯片的发展状况是中国IC设计企业发展的一个典型缩影。这样的状况主要反映了一下四个主要的问题:

    一是竞争的规则还没有建立。从根本上说,在中国这一新兴市场上的企业还不成熟,大家对如何在市场上竞争还没有形成很好的规则。任何市场要做下去,最主要的是在该市场上的公司能够有利润。但中国的许多产业都经历了恶性竞争而导致全行业亏损的状况。价格战曾使彩电行业出现了全行业的亏损。但是,彩电行业企业在经过痛苦的磨合之后,逐步形成了一套体系,淘汰了市场上捣乱的企业,形成了几个主要的品牌,之后建立了良性竞争的机制,使得大家平均起来是能赚钱。现在,这样的恶性竞争已经从制造业扩展到半导体这样有研发性质的产业。半导体行业在国内还是刚刚起步的行业,所以大家现在会用的很低的招数都是恶性竞争。这里面有一个“8折规律”,就是不管什么你出了什么芯片,市场新来者的产品,功能跟你一样,甚至是管脚完全兼容,但是价格是你的80%,这样下游客户就能够采用他的芯片,新来者也借此切入了市场。但是之后还有新来者,他的价格再打8折,这样下来,就造成在短期内,也就是在几个月、半年或一年内,产品的价格甚至降到原来的一半以下,一直降到大家都不赚钱,甚至造成全行业的亏损。但是任何一个行业都不可能是全行业都不赚钱,这是维持不下去的,因此,最终行业还会慢慢成熟起来,这需要一个过程。

    二是知识产权保护的问题。当初我们还是以制造业为主的时候,就有一个特点,许多公司都长不大。长到一定时候,马上有一批人分出去,成立一个新公司;然后到一定时候,再分出一个公司。制造业本身知识产权不多,抄起来也不难,因此,从那时起我们就形成了抄袭的风气。不幸的是,芯片设计这样技术含量很高、知识产权很重要的行业也把这一陋习给搬过来了。而在这一行业一旦出现这种情况,对产业的伤害是非常大的。我们投入力量,好不容易做出的IP(半导体知识产权),实际上就类似一个软件,可以把它拷在一张盘上拿走,然后花几天时间就做得跟原来完全一样。而用别人的IP成本很低,风险也不高,那么谁还来做第一个IP呢?谁还来做第一个创新者呢?这样的事情也发生在了FM芯片上。最近,真正有人开始重视这件事了,这是很正面的。但是,在FM芯片领域的知识产权侵权在前面一年半的时间内所造成的伤害已经非常大了,导致这个市场价格战打得如此厉害。

    三是中国企业对市场的研究还不很深入,所以在许多市场上出现了IC设计公司扎堆的现象。一个产品推出来后如果市场不错,大家呼啦一下全都上来了,在数字电视、多媒体芯片、FM芯片领域都存在类似现象。大家都是盯着已有的市场,而没有一个很好的市场能力,不知道如何发掘市场深层次或多层面的需求。但企业一扎推,就会加剧恶性竞争。但自主创新要求企业必须有能力去发掘新的市场,定义自己的产品。但这方面一直是中国自主创新体制的缺陷。大家需要越来越了解市场,以市场为导向,做出自己有特色的产品,但这需要时间。

    四是自主创新需要保证一定的利润率。中国公司与欧美公司的差别是,中国原来以制造业为主,企业可以在极低的利润之下生存。我们有很多制造业大公司,销售额在好几百亿元,但利润率仅为1%或2%。因此,在芯片业也有个现象,打价格战可以只剩下1%的净利润,甚至不赚钱,大家还敢拼价格。但真正有技术含量的自主创新是不能这么做的。这样的利润水平,我们怎么投入做进一步的自主研发?

    五是与投资人有关。早期投资人中懂得半导体的人并不是很多,因此,有许多投资人按照国外的方式来投资。而那样的方式,其实从产品角度上可能并不合适。投资人如何在中国投资有前途的半导体公司,也是一个新的课题,这非常需要大家来探索。但是,从另一个角度说,现在FM芯片市场上的企业,当时拿到投资都不是以FM项目拿到的。很多企业原来的说法听起来不错,做下去发现产品定位有问题,研究不下去,需要立刻转向。但是在转向过程中不能凭空去想象,一定要做现在市场上就有的产品,只有,就不约而同的看到了这一市场。

    而总体说来,由于历史发展原因,中国半导体业的发展会经历这样的阶段,但我相信以后会越来越好。中国芯片设计业中大量公司的设立是在2003年以后,真正的市场发展,也就四五年的时间。因此我觉得这不是一个短期的事情,可能还要两三年,甚至更长的时间,市场上的公司才能建立起竞争的规则。

    在手机FM芯片领域,经过第一轮厮杀,目前市场上只剩下两家公司。这个市场,要说容10家公司是不可能的,但容3家公司问题不大。而且也不在于有几家公司,而是看这几家公司是怎么活着。如果大家还是恶性竞争,打价格战,谁都活不好,市场还是会失败。如果大家都有些特点,有些差异化,无论是产品功能上的还是销售渠道上的,各自有自己的客户群,都有一定的利润空间,这才是一个健康的市场。

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