年底年初手机产业太过震荡，这就是洗牌的感觉吧。

    还没从Nokia收购Trolltech的事件中回味过来，摩托罗拉、联想移动的事情就开始在媒体流传了。

    摩托罗拉的情况其实一个多月前就知道了，谁谁家的高管飞过去谈判啦摩托以后要怎么做啦的传闻或多或少知道一点。虽为媒体，在这个行业混久了，总有些为和不为，更何况我们是做深度的行业报纸，没必要炒些还没确定的八卦。所以就有点对不起所谓的职业精神了。

    联想移动的情况也在意料和猜测之中，只是当初得到的消息是：或者志军辞任或者团队脱钩，最后没想到这两个结果都发生了，不过现在想想还是很符合逻辑的。只不过1亿美元的价格卖得太便宜了（不知道联想移动的财务状况是怎么样的），难道这就是国产手机企业的价值？

    志军要去哈佛了。他是一个非常好的职业经理人，有着深刻的联想人的烙印。2007年12月28日，我和环企的两位同行一起采访志军（现在想来，这是他最后一次以联想移动总经理的身份面对媒体），我们就有关他离任和联想集团剥离手机业务的两种猜测一起“逼问”了志军，志军也做了很诚恳的回答，但是该发生的还是发生了。现在，我把这些话选摘出来，它至少代表了刘志军时代对联想手机业务的态度和思路，寥作纪念吧。一个手机公司附属在另外一个大的母体上，确实很难施展空间，这一点很多企业家都有认识，但愿独立运行后的联想移动走得更好，还能是国产手机的第一品牌。

 

“在联想，从柳总到元庆，对手机这个行业一直很看好，进入手机行业是因为手机是一个很大的市场，是大宗商品化的产品。这个产品的管理是和我们以前的PC相通的。我们确信2G会在非常长的时间内存在，它不会一下被取代掉。在核心技术基本成熟的情况下，中国的企业的机会就非常大。有可能像PC一样，成为联想的一个机会。这是我们长期看好的行业。”

 

 “PC和手机也有不同，这是我们要关注的。手机更强调节奏快，更消费品化，需要更多创新的点。因为手机天天拿手上天天看，我们也在研究手机的不同之处，包括在管理方式上。”

 

“竞争压力肯定会有。这几年做手机业务，我感觉压力还是大。这个行业本身的竞争就比其他行业要激烈，因为它既是一个大众消费品，又是一个快速变化的消费品。做PC一年可能只推几款产品，有固定的分销商，节假日我们还可以放假。而做手机则不一样，要不断推产品，一到节假日还没能休息，一直是非常紧张的。我在做手机之前挺喜欢打高尔夫的，后来就逐渐放弃了，打得很少，因为太耗时间，改打羽毛球这样一些快速的运动了。”

 

“现在我的心态还是比较宽的。我自己觉得还是要看得更远一些，一些困难和现象是有阶段性的。这段时间我可能很难过，但我们现在做的很多事情，可能在后面会使竞争对手追赶不上的，也许到时回过头来看，现在做的很多事情是为后来做了铺垫。现在看来可能环境很恶劣，但所有这些是对企业和团队的考验，这么竞争恶劣之下，能把该做的事情做好，应该说是未来竞争力的提升。”

 

“做质量和品牌，我倒并不是说要等待一次新的机会。我们是想把这件事情做好。因为我感觉‘炒快勺’的做法是做不长的，哪怕我们现在会比较难受，比如当年我们不做ODM，坚持自己做时也很难受，但只要坚持下来，不要丢弃，规范的时候，快勺总会出问题的，慢慢的，别人就会认可这种坚持做品牌和质量的做法。”

 

“质量和内功，有时道理说得浅显，但要真正做到，尤其是在压力面前，是很不容易的。企业发展有很多东西，最主要的是，要明白企业的立足的根本是什么。立足的根本是服务于客户，否则没有存在的价值。”

 

“我认为我现在是‘我看清了’，但在最终被验证之前，你的团队要跟着你承受压力。有时人会说，你够坚强的啊，心态够好的啊，其实我看得很透彻，在中国有些事情我们必须得做。比如当时，如果继续让ODM做，那是饮鸩止渴，结果返修率20～30％的，那后来很糟糕的。”

 

“我常常对女儿说：你看看你现在吃的东西，麦当劳、肯德鸡、星巴克，你能看到一个中国的品牌么？如果中国企业在这方面不强的话，那么中国永远都不能强大。这并不是历史使命，我是很高兴能有机会做这样的一些事情。”

 

“我不一定一直做手机业务。如果让我去做其他的部门……我现在还没考虑。但我觉得要做一些事情，还是要达到一些目标，不是我个人的目标，而是这个业务的目标。”