4月14日，是乐视手机正式发布的日子，或者说，是互联网视频服务提供商试水掌控终端入口的日子。

如今发布新手机，不说几句豪言壮语、阐述一下情怀似乎就对不起观众。在此之前，乐视CEO贾跃亭就发布了自己准备挑战的目标：苹果。他的理由很亲民，苹果太封闭了，安卓阵营则体验太差，乐视做手机的目的就是给人们一个兼具两方面优点的选项。

在乐视之前，以苹果为挑战对象的手机厂商很多，比如华为、小米、三星，以及许多靠讲故事、抒发情怀吸引关注的小品牌。实际上，所有手机厂商都有挑战苹果的想法。有的从操作系统、应用创新的角度出发，有的从硬件配置的角度出发，有的从工艺设计、材质的角度出发，但是从封闭或开放的角度出发的很少，原因很简单，大家用的都是安卓，安卓系统本身就是开放的。至于应用市场的封闭性，事实证明，这是保证应用质量、安全性和开发者收益的有效方式，算不上什么缺陷。实际上，从运营商到手机操作系统提供商、手机厂商，都在尝试建立自己的应用市场体系，希望从中分一杯羹。一旦上规模，为了确保消费者体验和收益，采取封闭措施就是迟早的事。

对于如今的手机市场来说，再策划什么噱头都不新鲜了。从2013年底国内4G发牌至今，为了抓住4G换机潮的商机，国内大大小小的手机厂商使出了无数的招数，消费者也早就见多识广。对于乐视手机来说，唯一亮点应该是与其擅长的视频服务相结合。就像三大运营商将某些业务与手机捆绑销售一样，乐视手机也可以做同样的事，区别在于乐视捆绑的不是语音电话、短信、数据流量，而是视频服务。

比如，购买乐视手机，可以优惠购买乐视网的视频服务账号，或者订购多少年的乐视网视频服务，可以折扣价购买乐视手机。将内容服务与手机搭配起来，吸引更多的用户。

不过问题是，互联网视频服务不可能与手机形成机顶盒那样的紧密结合。一方面，手机是开放系统，可以使用任何厂商提供的应用服务，乐视手机并不能将消费者紧紧地捆绑在乐视网身上；另一方面，使用其他品牌的手机也可以下载乐视客户端、订购乐视视频服务。所以，开发自有品牌手机，对于乐视网而言实际上并不是必须的。这可能就是贾跃亭说“我们想试试”的真正含义：乐视不是非常执着地要做手机，只是想试试看有没有机会。

整个2014年，华为、小米、酷派等几家都有几千万的销量，再加上苹果、三星的销量，4G带来的换机潮在2015年将逐渐趋于平淡，后来者的空间并不大。不少业内人士都发出警告，品牌林立的国内手机市场很快就会进入淘汰赛，最终只有少数几家会存活得很好。

在这样的大环境下，乐视手机能掀起多大的波澜，是尝试性地玩票，还是当真去拼，让我们拭目以待！