继雅虎中国和口碑合并之后，阿里妈妈也步其后尘，被并入淘宝，这个消息一出，多少让人有些错愕。阿里妈妈上线时的浩大声势，还历历在目，可是独立生活不过一年，就在马云的撮合下，和淘宝走到了一个屋檐下。

    不论是否心甘情愿，阿里妈妈都必须开始和淘宝的同居生活了。

    对于阿里妈妈，马云是寄予厚望的。当时的说辞，是回报广大中小站长在淘宝推广走投无路时的鼎力相助，知恩图报，所以希望通过阿里妈妈把感恩之心付诸行动。当然，这只是个引子，实际上马云在感恩之外，别有雄心壮志，希望整合一个超级的广告中介平台，进入互联网广告细分市场，从谷歌和百度的手中，分一杯羹，甚至形成三足鼎立之势，这一点大家伙都知道。

      客观的说，马云构建阿里妈妈这样一个广告平台，决策上是正确的。一方面，广告是互联网所有盈利模式中最坚挺的一种，而且众多的中小网站，使得广告载体资源非常丰富，有整合发掘的潜力；另一方面，B2B阿里巴巴上的企业，也有投放广告的现实需求，淘宝上一些大的商家同样如此。基于这样两点，建设一个广告平台，从理论上是行得通的。而且，马云和阿里巴巴的超高知名度，以及阿里集团的超强执行力，使得阿里妈妈在市场推广方面，能够事半功倍。

     所以阿里妈妈出场了，不是裹着小脚，而是大步流星。阿里妈妈上线后，主要从两个方面发力，一是买断了一些广告载体资源；二是推出了诸如“全国联播”“一夜成名”等颇具轰动效应的创新产品。的确有一段日子，阿里妈妈在马云的调教下，青春无敌，风姿绰约，赚足眼球。可是，现在看来，阿里妈妈更多扮演了一个花瓶的角色，叫好不叫座。随着马云所谓的冬天的到来，阿里系这么多孩子，就靠阿里巴巴这一头奶牛养活，显然有些勉为其难。所以雅虎中国和口碑合并了，所以阿里妈妈也开始了它的后现代生活。

      天下大势，分久必合，合久必分。对于阿里妈妈和淘宝，笔者认为这次的拉郎配，只是马云为了应付目前的困境，所作出的一条权宜之策。从长远看，阿里妈妈和淘宝还是要分家的。

      之所以这样说，有两点理由。

      其一，业务不具有整合的重合性。淘宝是实体商品的中介平台，阿里妈妈是广告载体和需求的对接平台。这两者的整合，不具有现实可操作性，如果把淘宝和阿里巴巴整合，还有点靠谱，阿里妈妈和淘宝，根本就不能在一个锅里摸勺子。不是一家人，难进一家门，阿里妈妈和淘宝走的就不是一个路子，硬生生把两者捏合到一起，婚姻不会幸福，只能同床异梦。

      其二，马云不会把阿里妈妈长久打入冷宫。在目前阿里系公司中，B2B阿里巴巴，C2C淘宝，雅虎口碑，阿里软件，都自成体系，阿里妈妈同样如此。虽然暂时由于阿里系遭遇了寒流，但是市场终究会复苏，而且广告市场的巨大潜力，是一块马云不可能轻易放弃的蛋糕，要吃到这块蛋糕，在雅虎搜索无能为力后，阿里妈妈是马云最大的王牌，马云不可能就这样把阿里妈妈打入冷宫，而且经过一年的市场推广，虽然没有取得预期的成效，但毕竟已经探到了市场的水深水浅，所以现在这样处置阿里妈妈，笔者认为只是权宜之计，非长久打算。

      虽然是权宜之计，但是笔者认为还是有些操之过急，而且有些奇怪的是，马云在考虑旗下公司整合的时候，为什么不把雅虎中国和阿里妈妈撮合到一起？毕竟雅虎中国的搜索功底，和阿里妈妈的广告平台，有整合的想象空间，而不是阿里妈妈和淘宝同居这样令人乏味，既缺乏激情，又缺乏市场想象空间。雅虎中国的搜索，当时可是花了大价钱推广的，现在不明不白的和口碑走到了一起，有点明珠暗投的味道。虽然在搜索领域有谷歌、百度，雅虎搜索很难超越，但是作为曾经以广告为业务对象和赢利模式的雅虎搜索，和同样以广告业务为发展方向的阿里妈妈，二者还是有一点点整合的可行性的。

      搞不明白。（作者，陆建国）