我认为，订单的增加有以下几种可能：1、市场容量扩大。表现为顾客对产品的需求比以前大幅增加，产品被成功应用在新的用途上，因此增加了整个的市场需求量。2、下游的客户抢占了其对手原有的部分市场份额，增加了在我们这里的采购量。3、竞争对手出现了品质问题，或是交期经常延误，其原有客户流失，转向我们采购。4、我们的交货期变长－客户不得不增加订单量来争取更多的发货；或产品出现较大的品质问题－客户不得不增加订单来补足品质异常部分带来的不足；或价格（汇率）变化－客户预测到原材料成本上升或汇率有利就会增加采购；或增加的促销活动－客户把之后几个月的销售提前采购。这些都可能使我们的订单在短时间内增长过快，呈现订单排挤状态。

    从订单状态来讲，第1种情况增加的订单是最稳定的，如果是由于这种原因导致的订单增加，就要求我们增加设备投资，改造现有设备，挖掘产能，提高现有设备的产出率。第2、3种情况增加的订单可能会有波动。第4种情况增加的订单则不是真实的需求增加。将之放在一个较长时期来看，市场总的需求是变化不大的。因此，这就引起订单虚增的原因背后潜藏着较大的风险。例如，由于这种错误的信息，会导致生产部门把重心放在提高产出效率上来，而忽视了对品质等关键问题的及时改善上，更糟的是，这还会使到我们作出错误的投资决策，大量采购原材料，导致库存增加，资金周转变缓。所以，面对订单的快速增加，我们不能沾沾自喜，必须保持清醒的头脑，加以分析，从而作出正确的判决，避免出现重大的失误，给竞争对手以机会。