《出版营销》2009年第三期卷首语

民营出版的历史机遇
                                                    三 石

     “民营文化工作室”成为上半年出版业最热门的话题。
     本期的“封面聚焦”专题就此话题做相关研究和报道，谈谈深，说说透，真实反应当下出版社和民营文化工作室的思考。在采访中，我们发现一系列有意思的现象。
     其一，一些已经具有较强实力和市场影响的民营图书公司对“民营文化工作室”这一说法有异议，为自己早已是较具规模的企业化经营，甚至早已经超过小型出版社的出版能力，为什么仍被称之为“室”呢？
     其二，一些已与出版集团或出版社合作但其运营性质仍为民营的公司，从属性而言应归为混合经济模式，但他们的掌门人对仍被视之为“民营书业”表示强烈不满，十分强调自己已被出版社控股的“正统”身份。
     其三，我们曾准备将当下排行榜前十名的图书进行分析，列出由民营策划公司所策划的图书，结果受到出版社的强烈反对。很多资料及媒体都提及排行榜中由民营策划公司策划的图书占很大的比例，但如果真把他们列出来，则似乎让出版社失去了面子。
     其四，以合作为目标的谈判及交涉已经成为兼并者与被兼并者的博弈，最后矛盾集中在“全部收编”与“局部收编”。出版集团或出版社以其身份优势和资本力量表现出强势的话语权，而经大浪淘沙后成长起来的大型民营图书公司也以其策划力、营销力、市场力寻求平等的位置。于是，我们的本期的采访便真实地传递出了不同的声音，给我们研究者以及寻求合作的操作者们提供了很有价值的资料。
    编完“封面聚焦”，我的思考落在了“策划力”与“体制”这两个词上，为什么出版社体制内缺少如此强大的畅销书“策划力”，将民营图书公司兼并纳入体制内如何继续发挥他们的策划力？这其实也是我们业内必须思考的话题。从公司经营的角度，我发现一些民营图书企业已经体现出其先进的管理框架和科学的战略发展思路，有的甚至已经向大型现代化图书企业迈进。我们完全可以相信，民营图书企业将来同样会出现图书业的“联想”、“华为”，会出现图书业的柳传志、潘石屹。因此，从这个角度，我们的出版集团和出版社切切不能单纯地视之为“室”这个简单的个体单位来思考合作。
     本刊特约记者《通道新政：助推民营文化工作室浮出水面》、《国、民合作：推手背后的利益之争》为本期主打文章，解读事件的同时客观地反应了业界各方的意见。《陈海燕：不能简单地指责出版社的“空壳化”》一文呈现出一位出版集团总经理良好的合作心态、务实的操作思路、共赢的战略思想，值得业界借鉴。
     为了丰富本期的“封面聚焦”主题，我们编发了民营书业研究专家题为《浪淘沙——记民营文化公司的成长历程》的文章，同时有选择地介绍了十余家民营图书公司，帮助大家系统地回顾民营书业发展史，以及了解当前民营公司的几种经营模式和发展思路。同样，我们在“实战”栏目中，编发了由优秀民营公司策划和推广的图书经典案例，其营销创新与技巧给出版社提供了一个较好的范本。
     第十九届全国图书交易博览会将于下月在山东举行，“会展营销”是我们下一期策划的封面文章，我们将从专业的角度，通过图书订货会营销技术的研究与分析，力求帮助各展团提高参展的营销技术性。同时，我们将在博览会上组织一系列别开生面的营销活动。
     出版营销，山东见！