作者也需好好经营

□三 石
 
 
 
 
 
　　畅销书写手落落最近又成为媒体关注的对象，“违约”、“索赔”成了关键词，其中涉及两家各说各话的知名出版机构。此次较量的背后其实是对畅销书作者的资源之争。从出版业的角度观察，我认为有一些问题可以深思。

　　出版社现在讨论更多的是如何经营产品和品牌，但是对如何经营产品之源——作者却较少涉及。发现和挖掘作者需要编辑的慧眼，打造和推广新人需要出版团队的魄力。经营作者必须要有完整的出版营销战略，而业界缺少的正是经营作者的理念和行动。现实中，往往是出版社花费巨大财力和精力培养出的新人转眼便会跳槽。一家出版社对具有畅销潜质作者的打造，要有眼光和战略，更要有相应的经营作者机制。

　　出版社应如何对待畅销书作者？我以为，正如不应将畅销书打造成一次性文化消费品，出版社也不应将年轻的畅销书作者打造成昙花一现的娱乐明星。出版者肩负把好书稿质量关的职责，更有将年轻作者培养成高素质作家的责任。这是对作者负责，也是对读者负责。

　　当下畅销书作者资源往往掌握在编辑个体手上，其间关系是靠编辑本人来维系的。此举的弊处在于：作者资源成了某位编辑资源而非出版社资源。于是，常有作者随编辑的跳槽而流失的现象发生。出版社应通过完善的运营机制控制资源。在这一点上，可以借鉴明星经纪公司的一些做法。

　　当然，作者也有被宠坏的时候，红到一定程度也许会提出更多要求。出版业不能纯粹拷贝演艺界娱乐圈的炒作模式，而应在相互合作的基础上，建立可行的行业规范。
 
《中国新闻出版报》2008年3月5日