印象中只要不是大部头的世界名著，小说类的东西都是一天看完的。这本杜拉拉也不例外，用女主人公杜拉拉的话说，期望值的问题吧，看完觉得也就这么回事，有什么值得热捧的？大概是出于现在的70年代和80年代中的大多数渴望成功其实也并没有怎么成功，所以藉由杜拉拉来幻梦一把吧。

不敢和数据唱对台，也不敢和大多数读过这书的人为敌，站在我的角度，只能说这是一本完全意义的小说，教育意义是有那么一点点，但完全没有普遍性更加不适合每一个人。杜拉拉自己都说，世界500强有几家在中国设公司了？设了公司又有几家不是劳动密集型呢？也就是说，作为白领如果可以选到世界500强的话，那你可以偷笑，可以学学杜拉拉，但如果不是的话，那你最好还是用自己的血泪去重新体验吧。

说一个我知道的自诩为职业经理人的“杜拉拉”的“事迹”吧。

此人为某在当地小有名气的品牌服装的所谓营运总监，学校学历是高中，最高学历为大专，对外都说自己是做管理出身的职业经理人，知情人都知道不过是该品牌最早一批门店的营业员罢了。通过“杜拉拉”式的进取终于排挤光了公司差不多同资历的人，顺利的坐上了营运总监的位置。

此后没多久把自己因为生孩子待业在家的妹妹安排进了公司在自己手下的销售计划部做一个普通的计划员。没多久销售计划部的主管因生孩子回家休假，她借机把自己的妹妹提升做了销售计划部的主管，总经理不赞同她这样的做法，这样一来原主管销假回来后将没有职位可以安排。她和总经理翻脸，总经理深知她和执行董事交情深厚，又掌管着公司的重要部门，无计可施只能由她去。

原销售计划部主管生完孩子回来知道没有了她的位置，出离了愤怒越级直接找到了总经理。总经理无计可施，只能把她安排到了综合计划部暂做主管。综合计划部隶属总经办直接领导，这部门总经理还是可以说了算的。刚巧这个部门的主管晚销售计划部的主管几个月生孩子。

一个多月后综合计划部的主管销假，这个总共三个人的综合计划部有了两个主管，一个办事员。

这个总经理和营运总监的矛盾已经到了一触即发的地步。

然而这个总经理是做生产采购出生，明显没有营业员出生的营运总监有本事。这个奇女子连续几个月做了亏损的销售报表，总经理连续几个月看到这样的销售业绩再也没有心情跟这个女人斗法，只求业绩能够赶快回升，消除董事会给他的压力。就在他出国出差的三五天里，董事会就得到了检举说总经理已经暗自在外自己注册了品牌。一向特立独行的董事长通过越洋遥控要求执行董事立刻开除总经理。

总经理从国外出差回来的第二天就接到了解聘的通知，并不由他做任何的解释，第三天就宣布由营运总监出任常务总经理。

新任常务总经理上台后便开始清洗生产部和采购部，所有和公司董事会没有关系的人都因各种各样的原因先后解除了合同，其他部门也遭到了差不多同样的命运。公司所有的部门主管除了她自己的妹妹和大老板的亲戚两人外，其他全部撤换。因为是大老板的亲戚而没有能动得了的那位，全部的不下也都被她撤换。

她将自己从门店提拔上的心腹安排到生产采购的各个环节，除了部门主管这些人都可以单线向她报告。做完了这些事情，她在外招聘了人事经理和行政经理和财务总监，声称要让公司的管理全面的正规化。

看完了这样一出表演后，开始让我明白，所谓的职场生存其实是无完全可遵循的规律和法则的，发明了那套管理工具和管理经验的是外国人，绝大多数的中国企业根本还不够素质来使用它，但绝大多数的中国人还是只能为那样的企业和老板工作。

杜拉拉里只有一句话我是认同的，既杜拉拉的男朋友在追求杜拉拉时对她说，他是做销售出身的，对于一个做销售的人来说从不拒绝谈判，任何事情都是可以谈的。这句话是正确的。其他的就不必再被这本书误导了，就指把她当小说看吧。永远记住，我们的13亿人没几个可以给500强工作，永远记住那套管理理论都是外国人发明的，当一天中国文化可以完全和国际文化接轨的时候，再谈我们是不是能正确的用以及用好人家的管理模式和管理工具吧。