CCTV中国经济年度人物四海论道之香港论坛于12月12日在香港JW万豪酒店举行。我有幸接到苏宁的邀请参加了本次论坛。香港站是中国经济年度人物“四海论道”的第五站，之前在法国、美国、新加坡等地成功举办了四站，本次论坛嘉宾主要是家电行业厂商，有苏宁电器董事长张近东、海尔集团高级副总裁周云杰，还有康佳、美的、格兰仕、摩托罗拉（中国）、AO史密斯（中国）等企业高层，所以谈的话题自然和家电产业离不开。

    本次论坛的主题是“相信中国，相信中国制造”，目前全球有超过1/3的家电产品在中国制造，中国生产了全球彩电中的50%、手机的50%、空调的70%、微波炉接近100%，家电企业老总们对于自身的企业发展和对中国制造的认识都给予了充分的演讲，我觉得以下三个观点尤其精彩：

    第一个观点是中国制造不仅制造的产品要走出去，成功的模式也要走出去。中国制造不仅仅是个地理概念，不仅局限在中国本土，中国制造更要成为一个品牌、一种高质量的生产模式。美的电器方洪波总裁讲到美的集团现在所有产品都是中国制造，接下来就是海外制造，第二步到越南，第三步将到全球去建立我们的中国制造品牌。其实类似这样到海外开设工厂的中国优秀企业非常多，比如格力空调在2001年已经在巴西玛瑙斯州建立了生产工厂，而且2006年战胜世界第一对手LG空调，成为巴西市场占有量第一的国际品牌；还有是开店模式的，如同仁堂，在香港上市后加快了海外扩张的步伐，同仁堂在海外开设药店的思路是在繁华地段开设门店，采用坐诊的方式传播中医文化，以医带药，先把国内名优特的药品带到终端国家，名店名医名药在繁华地段影响会很大，然后逐步渗透，在新加坡、中国台湾、韩国、中国香港等地方都开设了药店。

    这些优秀企业先在国内把产品做好，有了经济效益，有了品牌，根据自身的需要可以适当地进行海外扩展。一般扩展的方向有两个，一个是朝发达国家走，那里的购买力更大，需求更旺盛，如果自身的品牌足够硬、产品质量足够强，或者有类似同仁堂这种独特的资源优势，进军发达国家是个不错的选择；还有一个方向是朝发展中国家走，比中国经济落后的很多国家，他们的劳动力成本和原材料成本低，进行规模扩展综合成本也就更低。

    第二个观点是关于中国制造的品牌建设问题。中国制造其实已经不仅仅是一种生产过程，而是需要凝聚更多的品牌价值，否则就没有高利润。香港厂商联合会副会长李秀恒先生举了个例子，说有次他的一个国内朋友跟他说，通过拍卖买了一只手表，价值五十万。从这可以实实在在的说明，国内不是没有消费能力，而是品牌的问题。如何创造自己的品牌，如何创造中国制造的品牌，对于获取高利润来说就显得非常的重要。

    摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁任伟光先生也认为中国需要有自己的品牌，而最重要的就是品牌的落实，选一个最关键的词语就是:承诺！只有实现对于消费者需求和安全的承诺才能得到大众对于品牌的尊敬。一个优秀的品牌通常代表一定的企业承诺在里面，这个就是品牌的内涵。中国各行各业目前都在飞快地发展，很多企业为了高速规模扩张，而忽视了很多产品或服务质量问题，如海南航空，最近进行了很多并购扩张，但服务质量没跟上，我和我的很多朋友坐一次失望一次，所以我和众多嘉宾的观点一样，希望中国企业要壮大，要发展，既要做到迎合市场的需求，也要承担对市场的责任，对股东的责任，全方面做到自己应尽的责任，否则品牌一旦丧失，重建的成本将非常的高昂！

    第三个观点是各位嘉宾回答“寻找中国制造的脊梁”问题，很多嘉宾都认为家电业、航空业、网络游戏等行业都是在2008年以及将来出“中国制造脊梁”企业的热门行业，而且纷纷把目标锁住在目前已经做的规模很大、品牌很大的企业身上；苏宁电器集团董事长张近东认为：“我觉得中国制造的脊梁不只是在制造领域获得成功的人，对于那些始终致力于推动中国制造走出国门，进行各种努力和尝试的人，他们即使面临种种质疑和困难，遭受过很多挫折，但依然执着不悔。我觉得他们同样当得起中国制造的脊梁，也更加值得我们去尊敬。”这是本次论坛最感动也是最精彩的观点。确实，中国制造业经历过非常多的坎坷，很多早期的企业都是从代客加工起家，争取微薄的利润，并历经艰难自主创业,有些发展好点的企业在进军国际市场中，还经常遇到很多合同诈骗、反倾销诉讼、新闻误导等或明或暗的挫折，但顽强的中国企业和中国人始终在失败中跌倒后再起来，继续前行，他们也是“中国制造的脊梁”，这种精神更值得大家学习和赞扬。

    张近东在发言稿中说：“未来的中国制造，一定是依托全球的技术标准、遵循全人类的价值理念，走中国创造之路。我们完全有理由相信，经过近30年改革开放洗礼，未来的中国一定是更加融入世界的中国、更加国际化的中国。”我没有更华丽的语句了，就把这段话作为结尾，转送给所有的中国企业家！ (腾讯网产经中心总监林明军)